OEC 管理法"OEC"管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 "OEC"内容-- O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事Everyday 每天 C--Control 控制 Clear 清理"OEC"管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。"OEC"管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。OEC 的源头:斜坡球体定律 企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，假如没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。 "斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔进展定律"，它也道出了企业进展的一般规律。 "斜坡球体定律"列的公式是：A=(F 动-F 阻)／M，即企业进展的加速度，与企业进展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A 代表企业进展的加速度；F 动代表企业进展的动力之和(F 动 1＋ F 动 2＋F 动 3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技进展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； F 组代表影响企业进展的阻力之和（F 阻 1＋F 阻 2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M 代表企业的质量，即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使 F 动 1＞F 阻 1；日清日商解决速度的问题，使 F 动 2＋F 动 3＞F 阻 2。 海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。 海尔从 1989 年开始搞日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细。生产制造过程中到处是"金"，生产的投入产出比不合理，造成严重的浪费。为解决这一问题，海尔提出搞日日清，即每天对各种消耗和质量进行清理，找出原因和落实责任，做不到日清，不准下班回家。这就是日清日高管理法的雏形。张瑞敏发现这是一种非常有用而有效的办法，于是加以推广，并在其它工作中应用。通过 ISO9001 认证后，这一管理思想和方法得到完善，形成了现在的 OEC 管理法。 用斜坡球体论来比噙，OEC 在管理上的深层含义有三：（1）管理是企业成功的必要条...
