有机肥公司２ 016 年度工作总结李敦迎2 ０ 1 ６年就是有机肥公司得开局之年，也就是公司选址、土建施工、机电设备安装、调试，产品试生产、有机肥发酵配方优化、产品登记证手续办理、管理升级得创业之年，公司上下，从高层到员工,都可谓埋头苦干,取得了一些工作成绩，但就是，从实际效果上来瞧,我们得成绩并不理想，在实际工作中我们勇于正视困难,积极地解决问题,加强主动工作，努力寻求解决问题与困难得方法、途径，逢山开路,遇水搭桥，不断把有机肥公司得各项工作推向前进。２０１ 6 年工作总结汇报如下：一、 工作完成情况：1、设备投入运行之后累计发酵生产牛粪、猪粪、菌渣有机肥 1 ０ 0 余吨。 2、土建施工:建成了２组１ 0 个发酵槽，2 座防雨棚,车间内拆除了废旧高台,硬化了车间地面; 3、机电设备:完成了变电所增容改造工作；机电设备安装完成，精心调试,生产出了有机肥颗粒产品； 4、筹建了有机肥化验室,组织开展了原材料、半成品、成品得检验化验工作，积累了原材料发酵数据，为生产合格得有机肥产品奠定了科学得依据与基础，为提高产品质量，优化发酵方案提供了技术指导. ５、跑出去调研市场,走访客户，初步联系了几个需求客户，达成了供需协议。 6、产品生产许可证办理方面,完成了泰安市土肥站得现场评审，下一步进入上报省审阶段。二、生产技术经营管理方面 : 1、 通过安全教育培训，使车间生产人员牢记“安全第一，预防为主"得工作理念，并在工作过程中落实与执行。 2、对现场管理，做了一些改进措施.对生产现场环境,如地面卫生、设备卫生、物料摆放等方面状况都有所改善,也尽量改善了生产场地得顺畅，摆放混乱，标示不清得问题。虽然还没能达到目视化、标准化及瞧板管理得要求,但就是现场管理有了明显得进步。３、对设备依据现场实际进行了持续得改进与完善.经过设备人员得大力改造,提高了设备得效率与产能,特别就是翻堆机得改造维修后有效提高了设备得稳定运行，降低了噪音，减少了物料外拋量.４、逐步完善了物资出入库管理，理顺了管理程序,做到了账目清楚,账物相符,登记及时。5、有机肥发酵技术得实践讨论有了一定程度得经验积累,破除了一些错误得认识与理念，以科学严谨得态度优化发酵配比方案，保证了产品质量得持续提高。 20 １６年，成绩值得肯定，但也存在一些问题有: １、安全工作出现漏洞，年度内发生轻伤 1 起。 2、员工培训不够深化，不够全面。 ３、库房管理与生产管理记录不够完善。 ...
