服装 qc 工作总结2025-03-06 企业的 QC 工作，据说起源于 xx。要我说呀，外国的啥先进经验传到了国内，一经染上“中国特色”，几乎都会变味。 咱们铁路上，各种规章制度制订得非常详细。这部里统一规定的东西，到了路局，处室，站段，又层层加码予以细化补充。 咱们铁路工作的终极目标就是“安全正点”，作为一个维修企业，一个运输企业，实现这个目标的手段无非就是“遵章守纪”四个字而已。君不见，一旦出了事故，假如排除了天灾和恐怖袭击，那么必定是有人违章了，事故原因也正在于此。 在这种情况下，硬要班组搞所谓的 QC 攻关，简直是瞎胡闹。班组就是生产单位，不是科研所，你要做的就是老老实实照章办事，保证检修质量。胡编乱造整出来的所谓的 QC 成果你敢采纳吗？你凭什么修改检修工艺呢？这一旦出了问题，上面就给你一条，违章违纪，保证让你吃不了兜着走。 所以，我对我们这种性质的企业乐此不疲地长年搞 QC 是非常有看法的。我对 QC 活动的态度向来是不热心的，这是咱们这种好形式主义、好面子工程的国家，是咱们这种特大型国有天然垄断企业种种华而不实的花架子之一。那些所谓的成果绝大多数不过是为了完成任务，为了制造所谓政绩而逼得基层班组胡编乱造出来的。 有了这种认知，去年年底我刚接手 QC 工作的时候，就是抱着可有可无的态度，随便应付了事。因此去年的成绩极不理想，只混了两个三等奖而已。 但是，我觉得 QC 活动是瞎 ，但领导们却不这么认为，他们处处都要争面子，就连 QC 这种微不足道的东西也要争强好胜。 好吧，既然领导非要面子，那我就略微用了点心思。结果今年的 QC 成果发表，我选送了五个 QC 成果去发表，在全单位十九个 QC 成果中一举囊括了前四名，成绩最差的一个也拿到了第七名。最后，从这五个里面挑出一个代表单位参加了路局 QC 成果发表，又技压群雄，勇夺第一。接下来在江西省总工会搞的全省 QC 成果大赛上又拿到了一等奖。 这一下，领导们的面子是足了，可乱七八糟的烦心事也跟着来了…… 细说起来，我的 QC 工作心得有以下几个方面： 首先，得提早作好准备工作。 咱们这种单位，平常工作极繁忙，都知道 QC 活动实际上就是忽悠，因此平常根本没人把这事放在心上。等到上级发通知，某月某日要 QC 成果发表了，各部门这才临时抱佛脚突击忽悠一下。我这个人做事喜爱做在前面，既然领导对去年的 QC 成绩不满意，那么今年咱们就得提早做好准备。因为整个...
