李宁公司让一切管理皆有可能 步入终端掌控时代 回首李宁公司十多年的进展历程，你会发现在这样一个短暂而又高速的进展史中，一切皆有可能的企业理念背后，信息化的印迹处处皆是。 吃螃蟹第一人 16 年前，李宁公司正式成立。在最初的几年内，一如许多刚成立企业一样，李宁公司借助品牌优势，经历了创建、高速进展的阶段。但从事物进展规律来看，任何高速进展的事物都必会经历一个进展减速的自我调整期，“李宁”同样也不例外，企业管理模式与业务进展的不协调成为企业高速进展 5 年以后呈现出来的突出问题。于是从1996 年开始，李宁公司进入了经营调整阶段。就在这个对于李宁公司来说是具有二次创业意义的新时期。信息化成为亮眼的词汇。 在李宁公司早期的 IT 应用中，存在两套单项独立应用的系统，他们分别是企业“进销存”业务管理系统和一套实施财务管理的财务软件。随着公司运作不断规模化、成熟化后，这种业务与财务各自为政的模式已无法适应李宁公司的战略进展需要。1998 年，业务进展驱动公司领导开始考虑全面应用企业资源规划软件，于是第二年中国出现了第一家实施 ERP 及 AFS 服装与鞋业解决方案的体育用品企业。 但在李宁公司努力走向 ERP 与 AFS 综合应用之时，作为国内第一个吃螃蟹的人，并不轻松。因为当时整个李宁公司基本没有什么 IT 相关人才，企业的信息技术主要由三位员工负责。在实施目时，这三人甚至还仍然属于销售部的职员，这种状况直到 2025 年信息技术部正式组建之后才得到彻底改观。 但项目具体实施中，项目组制造性地采纳了木桶原理，将公司各部门能力 d 的长短分别找出来，对症下药。随后结合公司 OEM 生产特性，将企业各种资源、各部门的关系完整地疏理一遍，从而将它们真正整和起来，支撑公司的持续性进展与提高。 2000 年 6 月份，李宁公司的 ERP 及 AFS 项目正式上线，这时距离项目开始建设已经过去整整一年半的时间。就是在这一年半的时间内，项目组通过自己的努力，将李宁公司的 ERP 项目实施打造成为一个经典案例，并被美国麻省理工学院收录为 MBA 案例。 国际化背后的英雄 从 1999 年起，李宁公司就将“品牌国际化”提到了战略议程上，并将“国际化”看作是一种有明确方向的内在行为过程，而非一个简简单单的目标或标志性符号。为了实现这一战略，李宁人一直在孳孳不倦地探究前进。1999年 8 月，李宁公司代表中国体育用品行业，首次参加在德国举办的世界体育用...
