检查考核与奖罚制度一、检查1、公司制定例检制度，保证公司考核制度的下一步具体实施，公司领导定期或不定期对公司各治理域各项工作进展检查，检查内容为各岗位职责、岗位工作内容和标准、公司规定的有关规章制度的具体执行与落实状况。2、公司品质部或各治理处主任、负责人、治理人员对治理区域的工作进展定期或不定期检查，，按公司有关规定作出相关记录，并准时下发《整改通知单》。3、公司品质部或各治理处主任定期对区域负责工作进展检查，能处理的问题要准时处理，不能解决的问题要准时上报治理处或公司上级领导，并做好记录。5、检查完毕后，由各治理处主任、负责人、治理人员进展准时整改，整改完毕后再进展复查，对重复消灭的问题按公司相关规定对区域责任人进展惩处。适用表格：《整改通知单》、《罚款单》二、考核1、为了不断提高公司的整体水平，有效帮助每位员工的工作任务与目标的完成， 公司将对每位员工进展月度、年度考核，此考核结果作为个人每月质量工资与年底奖金的发放依据。2、依照公司安排，部门主管和质检部负责对岗位员工进展定期和不定期考核，并在《考核记录表》中做相关记录。3、连续 2 次考核不合格，下岗培训；培训期间，停发工资；培训合格后，方可上岗。4、考核内容为岗位职责、岗位工作内容和标准、《员工手册》等公司相关规定的把握状况、对工作区域的生疏程度等。适用表格：《考核记录表》奖罚制度公司每位员工都应遵守公司各项治理规定，履行其各自的职责，完成公司规 定的各项工作，出于对公司和员工利益的需要，公司制定了奖惩制度。假设您违 反了规定，产生有损于公司和员工利益的行为，公司将对您进展惩处。假设您为 公司争得荣誉，制造了利润，公司将对您进展嘉奖。具体细则见《奖罚实施细则》〔一〕、惩处方法：1、公司全部员工都应当遵守公司制定的规章制度和员工守则，如有违反，则视情节轻重，赐予 5 元～50 元惩处，如屡次违反，屡教不改者，则赐予开除处理。2、全部员工在工作中应当严格依据各自岗位职责、岗位工作内容及标准的要求进展操作，如有违反，视情节轻重赐予 5 元～50 元的惩处。〔二〕、嘉奖方法：1、公司员工在工作中仔细负责，遵守公司的规章制度，严格依据岗位要求操作， 得到业主和上级主管的赞扬，给公司做出奉献的员工，公司将赐予 50—100 元以上嘉奖。2、公司员工在工作中觉察事故隐患，且处置得当，避开了重大责任事故的发生， 挽回重大经济损失，为公司赢得...
