水电站机电安装项目管理要点是非常重要的，要点的制定是为了更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。机电安装是水电站建设工程的主要构成部分，其建设质量直接影响着水电站节能效果、功能发挥及稳定安全运行。近些年来，机电安装技术的不断提升促进了机电安装工程在多个领域的推广，例如在公用、工业及民用等领域的应用，其中重点是在电气工程、智能化工程及自动化仪表工程等方面的运用。除此之外，我国也加强了对水电站机电安装工程整体质量的管理，但机电安装工程项目中仍时有问题出现。对此，必须要对机电安装质量进行严格管理，有效提升管理水平，从而保证水电站的机电安装总体质量［1－3］。1 水电站机电安装工程项目的特点水电站中机电安装工程项目大部分是处在地理条件较差和交通复杂的深山峡谷区域，条件艰苦，同时工程项目涉及面比较广，且学科跨度较大，通常情况下施工过程从装置采购开始，涉及设备的调试、生产运行及竣工验收等许多个阶段，一直到可以满足应用功能甚至是正常生产为止。现阶段，随着工业规模的不断扩大，一些新技术、新工艺及新材料不断涌现，这对水电站中的机电安装技术与管理提出了更高的要求。而机电安装工程项目的施工质量验收和建筑工程项目的验收相比，具有明显的差异，一般表现在质量评估手段、工程验收及售后服务方式的区别。对此，水电站的机电安装的主要特点就是施工难度较大，工期长，且工程管理难度偏大。2 机电安装工程项目存在的问题（1）业务与流程管理不科学，难以实现跨部门协调。通常而言，业主所关怀的问题主要有进度和投资及质量等，但是最为重要的就是信息有效沟通。因为工程项目管理所关系到的单位与部门较多，传统的信息沟通方法已经难以满足要求，比如说开会和发文等模式，这些方法的信息传递效率相对较低，许多问题都是发生在沟通方面。若是管理难以形成系统，分工即便再细，数据、条件及资料等相关信息也无法在相对较短的时间内分享和公用，缺少与 IT技术的有效结合，因此减员并未增大效果，甚至有时还需要增员。相关人员在发现问题之后常常会推脱自身责任，从而导致工作效率低下。采纳矩阵式的管理模式，不仅要依靠管理制度，还应该利用 IT 网络与共享方式，从而在一定程度上提升经济效益。对此应该创建以项目目标与合同为核心的管理流程，即建设有关方在签订合同过后，所有的权利与义务关系必须严格依据合同要求进行，其中设计进度、采购进度以及工程质量等也要利用合同进行保...
