浅论建筑装饰工程管理与控制浅论建筑装饰工程管理与控制 摘要：建筑装饰是根据室内的使用性质，环境和相应的标准，应用物质手段和美学原理，给人们制造一种舒适、优美的室内环境。装饰工程具有牵涉面广、专业性强、工艺繁杂、施工技术要求高等特点，因此，建筑装饰工程的管理与控制是装饰工程项目建设必不可少的保证。本文主要从四个管理，两个控制对建筑装饰工程进行了阐述。 关键词：装饰工程；管理与控制 中图分类号：U655 文献标识码： A 建筑装饰不仅能满足人们的日常生活要求，还能改变室内的艺术环境，使人们得到享受，同时兼有绝热，防火、防潮、吸声、隔音等多种功能，起着保护建筑物主体结构，延长建筑寿命的作用，因此，建筑装饰工程过程至关重要。建筑装饰工程主要包括施工项目现场管理、生产要素管理、质量管理、施工安全管理、施工项目进度控制和成本控制等方面的内容。 一、施工项目现场管理 现场施工管理是建筑装饰施工企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象，运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的组织管理。建筑装饰工程施工项目现场管理的内容主要有以下五方面内容： (1)进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工； (2)进行施工中的常常性准备工作； (3)编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调； (4)加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工； (5)利用施工任务书进行基层队组的施工管理； (6)组织工程的交工验收。 管理好施工现场的各项工作，要正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成项目任务。 二、生产要素的管理 建筑装饰施工企业对生产要素的管理主要包括劳动管理、材料管理、技术管理三个方面。 劳动管理是有关劳动力和劳动的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等工作的总和。劳动管理的基本任务是根据企业生产的进展和技术进步的要求，组织劳动过程的分工与协作，不断完善企业内部的相互关系，合理地分配和使用劳动力，提高职工队伍的积极性，保证企业全面完成国家计划和合同任务，保障职工的健康与安全，在不断提高劳动生产率的基础上逐步改善职工的福利与提高职工的收入。劳动管理...
