浅谈企业质量成本内控管理浅谈企业质量成本内控管理 摘要：本文通过对质量成本内控的意义和作用的描叙，从财务管理角度分析了质量成本的构成及质量成本内控时实施与考核的评价，找出存在的问题，提出了切实可行的对策与建议以确保质量成本内控管理的效果
关键词：质量成本 内控管理 对策与建议 一、质量成本内控的意义和作用 开展质量成本内控管理对改进产品质量，深化开展质量管理活动，降低成本，提高经济效益和企业素养具有重要的现实意义
一）通过质量成本核算反映和监督企业生产经营活动中，开展质量管理活动的各项费用支出和各种质量损失；揭示企业在管理、技术等方面存在的问题；明确企业在质量管理职能上存在的薄弱环节；为企业推动质量管理活动提供依据
二）通过质量成本核算，可以洞察和正确分配各种质量成本，计算某一产品的总质量成本和单位质量成本
三）通过质量成本核算，可以找出质量合格率和质量成本间的函数关系，以改善质量成本结构，从而提高企业质量管理的经济性
四）通过质量成本核算，可以促进企业内部质量责任跟踪，业绩评估
由于产品质量是在企业生产经营过程的各阶段、各环节形成的，涉及到企业各部门及各项管理工作，且随着科技的进展，企业质量管理工作趋于全面化、复杂化
二、质量成本的构成 质量成本是一种会计管理形式，它是从客观上进行成本分析，提出质量内控管理和产品质量存在的问题，从经济分析的角度上来促进质量改进活动
质量成本分为内部运行质量成本和外部质量成本，内部运行质量成本又分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本，外部质量成本分为外部损失成本和外部质量保证成本
一）预防成本是指预防故障发生的费用
分为：质量计划工作费、设计评审费、工序能力讨论费、质量审核费、质量情报信息费、质量培训费、质量改进费、质量奖等 8 类
二）鉴定成本是指为评定是否符合质量要求而进行的实验、检验和检查的费用
分为：进货检验费、工序检
