浅谈建筑工程现场管理的有效途径浅谈建筑工程现场管理的有效途径 摘要：建筑工程项目管理中，以现场管理作为管理核心。为实现项目管理标准化，要求贯彻落实现场管理制度，加强现场质量管理，同时建立施工现场安全生产保障体系。本篇文章通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、法律规范化的现场管理模式提供帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策 中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号： 1．土建施工现场管理的意义 建筑工程现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高建筑工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及途径进行了深化的探究和讨论，并在此基础上提出施工现场管理模式和改进措施，具有重要的现实意义。所以，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，提升企业知名度，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。 2．施工现场管理的问题分析 2.1 专业技术人员短缺 目前在我国建筑从业人员大约有 3500 万，其中有近 2500 万是农民工。相比之下，建筑方面培育的本科生、专科生每年约 3.3 万人，而技校生每年也只有近 3 万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。 2.2 缺乏有效地材料管理 建筑工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。 2.3 施工现场缺乏严格的监管 建筑工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不根据标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。 2.4 质量控制过程中的隐患 建筑工程项目现场施工操作工...
