浅谈建设工程质理管理浅谈建设工程质理管理 随着我国社会经济的飞速进展，市场经济不断推动，面对市场竞争，现代化管理对建设工程施工及质量管理，是一重要环节，不仅是对安全生产及工程质量，还有竣工后使用性的保证，提高企业的质量意识在严峻的市场形式下立足脚跟。 工程质量管理措施目标 一、树立质量第一的思想 树立“质量第一，百年大计”的思想建设工程以质量第一为唯一宗旨，要有高度的责任感，要把保证和提高工程质量作为企业生存的进展大事来抓，以优质的工程质量来提高企业的信誉及竞争能力，企业的工程施工和质量管理工作是提高工程质量主要环节，建立好各项管理体系，制订质量管理，跟综检查，奖惩制度，完善责任制，实施质量管理网络机能，使人人重质量，人人抓质量，提高全体参加者的质量意识，抓住市场经济进展的新机遇，促使企业的稳步进展。 二、建立完善岗位责任制 企业法人为质量工作第一责任人，建立完善各种岗位责任制，建立和普及科学管理体系及网络，加强技术培训，使工人掌握和了解工程质量的要求，施工工艺要求，提高工人业务水平，完善各级职能部门的监督作用。 三、建立全面质量管理程序和体系 质量管理是以质量为方针，通过质量策划控制，保证，改进全面职能管理，核发心是建立有效的质量体系，质量保证是对质量的评价和审核，及其对质量成绩的评定，质量控制要贯彻项目施工的全过程，包括，准备阶段实施和竣工阶段，建立三全管理体系即，全过程，全员，全方位的质量管理。 四、抓好工程项目质量管理 1、选好项目带头人（项目经理） 项目经理是企业法人在实施项目委托第一责任人，对项目质量形成全过程负责监督实施指挥者。项目经理要求具备一定的知识文化水平和全新的政治信念，还应会管理完善经营，懂技术。选好项目经理，是项目管理的关键，配备好专业技术领导组织机构，指派专人对质量关键工作进行监督施工，保证每个环节的质量目标。 2、质保体系应贯穿施工的全过程 项目管理和企业管理是保证质量管理体系执行过程中两个重要环节，各级部门及项目实施机构常常通过监督检查，评审等方法，对工程质量形成全过程及其质量活动进行分析总结，监管质量体系的有效进行。健全和落实各项管理制度，掌控质量网络，坚持高标准严要求，坚持“三检制”隐蔽部位跟综验收，使每个分部分项工作进行质量评定，使之达到国家工程质量评定标准，才能保证项目质量目标实施。 3、对建筑材料的管理 建筑材料的质量是工程...
