浅谈电力工程施工技术与管理浅谈电力工程施工技术与管理 【摘要】近年来，电网建设大规模、高速度的进展，电力基础设施建设对施工技术和项目管理的要求更加“高标准，讲科学，严控制”，本文对电力工程施工技术交底规定及技术交底后的注意事项做了简要阐述，并就电力工程施工管理流程问题提出了几点建议。 【关键词】电力工程；施工技术；管理流程；质量控制 近年来，电网建设以超常规的速度进展。大规模、高速度的电力基础设施建设给供电企业的基建工程管理带来诸多困难。对于我国施工技术企业来说，如何依靠科学技术的力量，不断提高施工技术和管理水平，更合理更有效地改进和加强各项技术工作的组织管理，从而适应电力工业基本建设日益进展的需要，促进电力施工企业的生存、进展和壮大。 一、电力工程施工技术交底规定 1、规定 （1）目的：电力工程的特性是单位工程多，专业工种复杂，平面穿插施工频繁呈现，通过施工技术交底可以确保施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。 （2）适用范围：适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。 （3）编制依据：《质量手册》BPCCQAB1999；《过程控制程序》BPCC-034.9；《电力建设工程施工技术管理制度》1980 年电力工业部电力建设总局。 （4）职责：工程技术处负责本规定的归口管理；项目经理部/施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况；各级生产负责人主持施工技术交底；各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底；各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按技术交底进行施工。 （5）管理规定：施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、施工场地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员仔细讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。 2、技术交底后的工作 技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参...
