浅谈百货的自有品牌建设思路自有品牌这个说法由来己久，国外起步很早，较知名的有沃尔玛与旗下好又多超市合推惠宜食品、家乐福牌的特供猪肉、华润万家牌的卷纸等，国内引进这个概念随后效仿学习并付诸实践，取得一定范围内成功的品牌有宁波三江牌系列饼干、上海开开牌衬衫、北京燕莎牌箱包等。种种迹象表明，目前的零售企业进展自有品牌建设按我国的经济和社会的进展程度来看，己经具备了一定的环境基础，做大做强自有品牌，极有可能会成为企业进展新几何级的增长点。 零售企业的自有品牌建设有它的信誉优势、利润优势、特色优势，差异化竞争的好处就不必多说了，大型的商超企业对自有品牌的建设铺开得很快，可是国内几大连锁百货巨头对自有品牌的建设总是一步一趋，望而前行。我想百货对自有品牌建设不敢放手去干的原因大致有三：数量不会大，客层不一样，能力不适应，但这些通过努力，迎头赶上，百货也可以拥有非常好的自有品牌。 一、百货自有品牌的销售数量不会很大，百货如何应对突破。 目前商超、电商等大举进攻自有品牌都具备一个共同特点，即连锁规模化，就像凡客 4 年能卖出 1 亿多件服装，量上去了，成本自然就下来了，而且他们本身就有成熟的采购团队，很容易向自有品牌的采购上转型。而这些优势是一直陷于联营模式中的百货企业所不具备的。但是随着商业的扩张，百货业态连锁也渐成气候。如银泰系、万达系、大商系、天虹系、百盛系等等，谁有勇气坚定的迈出百货自有品牌建设这一步，谁将成为第一个吃螃蟹的人! 依我而言，今后商场里自有品牌的商品会越来越多，特别是像伞、帽子、手帕、袜子等商品，消费者对其品牌要求相对较低，对款式、品质和价格的要求相对较高。如目前在小百柜售 200 元的一把伞，假如改成商场自主品牌的产品，在品质不变的前提下，售价可能降到 70~100 元，再依靠零售企业自身有足够大的经营规模、足够多的资源和宽阔的销售网络，数量自然不是问题。自有品牌战略是一项十分复杂的系统工程，需要较高的费用，这些费用只有在商品销量足够大时才能摊低成本，而解决这一问题的途径就是大力进展连锁规模，现有己形成商业企业集团就会有优势。只有这样，零售企业才能以大订单吸引供应商的合作、降低生产成本和经营费用，并利用自身强大的销售网络加以推广，自有品牌的各种优势才能得到充分发挥。建立和供应商的战略合作关系，提高行业价值链的整合效率。国内零售企业目前在资金实力、技术水平、管理水平等方...
