浅谈项目管理过程中的两个度浅谈项目管理过程中的两个度 【摘要】：在项目管理过程中，如何有效地进行项目策划，有针对性地进行项目进度管理和监理管理，是建设单位项目管理的核心和重点。本文从项目总平面管理和监理管理两个方面进行探讨，对项目管理的这两个方面的度进行了分析。 【关键词】：项目管理；总平面管理；监理管理 总平管理策划和监理管理策划之于项目进展至关重要，项目进展中有关于总平管理和监理管理的程序和制度相当重要，但在实际项目管理过程中，我们对总平管理和监理管理的重视不够，未统筹考虑项目进展各个阶段的不同需求，亦未充分策划为实现项目进展计划各重要时间节点所需的前提条件。往往是快到时间点，才发觉万事具备，只欠东风。本文从项目总平面管理和监理管理两个方面探讨项目管理的度的问题。 一、项目总平面管理的重视度 总平面管理与工程进度相辅相成，有序的工程进度促成良好的总平面管理，良好的总平面布控又为后续工程进度奠定良好的基础；不重视总平面管理与进度的关系，工程前期盲目的抢进度，而忽略总平策划，造成工程后期，为安全文明形象疲于应付，为各工序交叉施工频繁腾挪场地，为混乱施工中成品保护不到位饱尝质量整改，得不偿失。 下面本文从三个方面探讨工程建设各阶段总平面管理策划； 1、土方施工阶段总平管理 （1）在土方施工过程中，工种单一，场地空间大，除了根据预售顺序确定开挖顺序之外，须严格控制开挖边线，尽可能为后期主体施工阶段材料加工、堆放制造条件； （2）在开工条件准备中，施工大门总平规划上除满足与后期小区大门对应外，大门硬化路面质量要求一定要高，否则，一个项目近两年开发周期，来回重车碾压，且不好修复，影响安全文明形象，又或路面破损，扬尘不好控制，政府相关部门干预，影响工程进度。 （3）施工单位临时办公室需与化粪池所在位置不冲突，同时尽量避开主要污雨水管道位置，尽量确保化粪池及周楼周边雨污水管道能提前施工。 2、地下室结构施工及主体结构施工阶段总平面管理 地下室施工除了满足预售条件外，还应充分考虑项目进展关键线路上重要分项工程地下室侧壁及顶板防水、侧壁回填土、工程样板、施工电梯投用等施工时间要求，为后续工程施工打好基础，故在钢筋房、材料堆场等布置、总平规划时间等方面应充分考虑后期工序要求如下： （1）钢筋房及材料堆场设置满足主楼地下室起来后能够及时转换，既不影响主体结构施工，又能保证扩大地下室结构施...
