海尔“互联网+”盈利模式及其财务评价“互联网+”的概念是 2025 年 3 月 5 日,李克强总理在第十二届全国人大会议上首次提出的。2025 年 5 月 19 日,国务院印发的《中国制造 2025》明确了加快推动信息技术与制造业的融合,以实现制造创新、智能制造的中国制造业的产业升级目标。互联网+制造业的模式是时代进展的潮流。“互联网+”行动的本质是要贯彻落实创新驱动战略,在各个领域全方位推动互联网的渗透。虽然,“互联网+”的概念是 2025 年提出来的,然而,有远见的企业早在互联网刚刚兴起之时,就预测到互联网将会使人们的生活产生翻天覆地的变化。早在“互联网+”概念提出之前,有战略眼光和创新意识的企业就已经在企业中进行着互联网的渗透,切实地进行着“互联网+”行动,海尔就是这些公司的杰出代表。从 2025 年开始,海尔在互联网时代进行了一系列适应性改革,涉及海尔集团所有的业务,流程和员工。海尔组织结构逐渐扁平化、去中心化、平台化;流程结构由面对存货销售,转为面对订单倒逼生产;产品生产由大规模制造,转型为模块生产,大规模定制;产品向智能化转变,形成物物互联、物人互联的生态圈;企业之间,共享共赢的企业间跨界合作频繁。本文首先对盈利模式、“互联网+”行动进行概念的归纳梳理。然后,通过时间线梳理海尔在互联网时代进行的一系列改革,主要对海尔在战略、组织结构和运行管理方面的改革举措,进行汇总介绍。接着描述海尔“互联网+”盈利模式的框架,从盈利对象、盈利增长点、盈利措施和盈利屏障入手,分析海尔“互联网+”盈利模式的客户来源、产品结构、成本效益以及核心竞争力。同时通过与小天鹅、美的、格力、海信科龙四家同行业的企业进行财务分析对比,评价海尔公司在互联网时代进行的海尔“互联网+”的盈利模式的改革。通过各种财务指标分析海尔盈利质量的结构性、收现性和持续性,并且对海尔进行杜邦模型分析,因素分解找出影响海尔盈利能力的关键因素。结果显示,海尔盈利质量良好,盈利能力强,表明海尔“互联网+”盈利模式吸引客户能力强,产品结构合理,盈利措施丰富且有效,盈利屏障坚实可靠,美中不足在于海尔的管理跟不上战略,管理费用偏高。本文通过对海尔“互联网+”盈利模式的讨论,总结海尔在互联网时代转型的经验教训,给制造业企业在互联网时代转型升级以启示。
