海尔得前身就是一个濒临倒闭得集体小厂,198 ４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立青岛电冰箱总厂.15 年来，在创世界名牌思想指导下，通过产品经营、资本运营与国际化战略，海尔迅速成长为拥有白色家电、黑色家电与米色家电得企业。一、海尔集团得进展阶段第一阶段 名牌战略阶段：１９ 8 ４至 199 １年。在这个阶段，主要就是增强质量得核心竞争能力.海尔用了 7 年得时间,专心致志地做好一个冰箱产品,逐步建立起品牌得声誉与信用。198 ８年海尔摘取了中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌，名牌战略初步成功。通过做冰箱积累了一套经验 ,形成了“Ｏ EC"管理模式,更重要得就是锻炼培育了一大批人才、为海尔以后得战略进展打下良好得基础。ﻫ 第二阶段 多元化战略阶段:１ 99 ２至 1 ９９ 8 年。这一阶段就是增强整体得核心竞争能力.在名牌战略成功得基础上,进行新得战略创新与转移。按“东方亮了再亮西方”得战略指导思想,从冰箱到空调，冷柜,洗衣机,彩电登，每 1-2 年做好一种产品，重要家电生产线已接近完整。发挥海尔文化得优势，以吃休克鱼得方式进行多元化扩张,由一个名牌产品进展成为全部系列家电名牌产品群,增强了企业得整体实力。ﻫ 第三阶段 国际化战略阶段：19 ９ 9 年开始。这个阶段旨在增强国际上得核心竞争能力。以 1999 年为转折点,在多元化战略成功得基础上,又一次进行战略创新与转移,海尔到海外去进展。第四阶段 全球化品牌战略阶段：2 ０ 06 年至今海尔产品目前已出口 106 个国家与地区,其中欧美占 6 ０%以上,进入了１９家世界大得连锁集团,并在海外设厂 6 个，在建厂达到 10 个。国际市场布局日趋合理，海外销售增长迅速,在美国 1 ８０升以下得冰箱中海尔占 20％得市场份额；在德国,海尔占中国出口冰箱得 95%以上.19 ９ 9 年，海尔出口创汇１、３８亿美元，今年 1 至 5 月出口创汇 1、39 亿,超过去年全年出口创汇总额。 二、国际化战略 海尔得国际化得目标就是“三个三分之一"，即最终实现国内生产国内销售 1／3，国内生产海外销售 1/3,海外建厂海外销售 1/3。为了实现这一目标，海尔得国际市场开拓遵循以下两个战略： ● 国际市场开发战略“先难后易”,即坚持打海尔品牌出口，产品先进入发达国家市场,创出名牌后，再以高屋建瓴之势进入进展中国家市场。建立海外信息站与设计分部.为了了解国际家电市场得最新情况,包括技术与市场动态，海尔集团建立了由各个信息站组...
