电力企业内控讨论电力企业内控讨论 企业内部会计工作是当今社会企业生存进展的最重要手段之一，在微利时代，企业无法像过去那样仅仅依靠生产规模扩张及投资力度加大来实现企业经济效益的提升，微利时代只有不断加强企业内部管理及控制水平才能在激烈的市场竞争中为自己企业的进展某得一席之地，所以作为电力企业而言，内部控制也非常重要。本文从电力企业内部控制及管理现状的分析入手，谈谈如何加强电力企业内部管控水平，以供参考。 电力企业内部控制工作现状分析 由于我国的基本国情及种种历史原因的综合影响，电力行业在我国长期以来都处于垄断地位，企业在市场竞争中一直都处于比较优势的地位，因此企业内部管理工作方面就会因为这种明显的地位优势而变得比较薄弱。但是随着我国经济建设的不断进展，随着国内各个行业及地区对电力资源的需求量不断上升，电力企业的种种垄断性行为也遭到了来自社会各界的广泛质疑与批判，如大规模的拉闸限电以及其他类型的影响其他行业及当地居民正常生活、工作的现象时有发生，这不仅给国内社会各界在电力资源的合理使用上面造成严重影响，同时也让我国的经济全面进展受到极大影响。所以加强电力企业内部管理控制水平提升，加强财务管理、内部控制的精细化水平提升，就成为了当前电力行业需要加强关注与工作力度的重要方面。在电力行业内控工作方面，主要存在着以下几个方面的问题： （一）市场竞争意识较弱 随着我国经济建设不断向前进展，电力行业的市场垄断地位也在市场秩序化、法律规范化的进展过程中逐渐动摇。生产销售链条的上游供电企业、设备供应商以及下游的用电客户群等都对电力行业的服务及产品提出更多更高的要求，电力行业的卖方市场地位逐渐动摇。在这种情况下，许多企业仍然未能形成正确科学的市场竞争意识，未能及时转变经营管理理念，未能顺应市场变化进展而进行自身经营管理的重要调整，企业财务管理及内部控制也未能真正将自己放在市场环境中加以考虑，其内部意识、财务管理意识及成本意识等都显得比较薄弱，与此同时，内部管理控制也面临着许多信息不对称问题，从而大大提升了内部控制管理的不稳定性及不确定性，影响内部控制管理总体水平的提升。 （二）内部控制手段单一 企业内部控制管理工作的手段应该随着市场环境的变化以及企业的自身进展变化而不断变化。尤其在当今社会，信息化、数字化、网络化大行其道，但电力行业的内控手段仍然停留在传统呆板的状态下，在内部管理控制...
