电气车间主任述职报告电气车间主任述职报告 敬重的各位领导，各位同事： 大家好，我叫 xx，现任电气车间副主任，主抓车间标准化建立工作，2025 年是我们电气车间不平凡的一年，虽然受供电供矿缺乏的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带着下，我们团结全都，克制困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。 (一)积极协作车间主任做好设备治理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。电气车间的设备治理突破了传统的模式，把设备治理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。还把车间设备进展包机制治理，形成了责任明确的设备治理形式。在 2025 年的设备治理中我积极协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1 号皮带，3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。 将磨损严峻的 4 号皮带和 7 号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的 2 号皮带进展了更换，对 2 号圆振筛受损轴承进展了更换。进入 10 月，电气车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的 3 号，5 号，6 号皮带进展了更换，对车间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底。 总的来说电气车间 2025 年的设备治理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，准时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非规划停机事故，无重大设备事故。 (二)但取得成绩的同时，电气车间的设备治理工作还存在很大的缺乏： 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备治理的互动还不够。 3.车间设备学问培训还不够。 4。细碎机上架体发热，...
