第二季度平安生产工作方案报告 ppt为了强化和管理好我所的平安生产工作，确保收费工作正常、有序、稳定地进行，结合本所实际, 在第二季度我所将重点抓好和落实工作任务 一、加强日常管理，落实平安责任
(一)所平安管理小组作为平安工作的职能部门，要充分发挥平安领导小组的作用，建全平安管理方面的规章制度，做好平安工作的长效管理、日常管理和根底管理工作，强化平安生产责任制的落实
(二)继续加强收费场所的治安平安保卫工作，不断抓好人员、财物的平安管理工作
根据“谁主管，谁负责〞的管理原那么，认真落实平安工作责任制
对所部的重点要害部位(如金库、收费亭、配电房、监控室、食堂等)以及发电机、车辆等设施设备的运行，平安人员要每星期进行一次检查，发现问题认真分析，及时消除平安隐患，坚决落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安工作方针
(三)以所部稽查人员为主，对收费现场进行不定时的平安巡查，对重点区域、部位的设施和设备进行检查;要求监控人员在年底之前分别对系统运行状况进行一次全面认真地检查与分析，彻底排除一切故障隐患，确保系统运行平安可靠，信息传递准确及时
常常检查红绿灯、车道标志、护栏、示警桩、灭火设施等是否正常、有效，发现问题及时整改
(四)及时解缴通行费，确保收费现场票证和现金平安，特别是收费员的票款平安和下班后的乘车平安，夜间上班平安等
同时，随时注意过往行人动态，增强防范意识，做好必要的防范工作，有效应对各类突发事情
坚持多宣传，勤检查，重落实的工作方法，积极寻找安()全工作的薄弱环节，切实做到防患于未然，以保证有一个平安、畅通、快捷和宽松的收费环境和行车环境
(五)切实抓好夜间巡逻工作
为确保收费区域的平安，保安人员要每隔一个小时平安巡逻一次，并在当班班长处进行签到，在巡逻过程中要特别认真检查重点、要害部位和平安盲区，及时消除平安隐患，真正做到预防为主，平安第一
