管理心理学之激励机制得探讨众所周知,企业最大得原动力来自员工,而无论企业得潜力多么大，实力多么强,决定企业成败得关键在于员工积极性得发挥.不论领导者多么优秀能干,假如她不能不能成功得促进全体员工得共同努力与合作，就难以提高组织得整体绩效。从这个角度来说，管理中得领导职能就是通过对人得激励实现得.激励便就是“激发鼓舞"。激励就是管理心理学上一个非常重要得功能，就是管理心理学得核心问题，也就是管理心理学讨论得热点问题之一。激励就是一个心理学术语，就是指持续地激发人得动机得心理过程。或者说，激励就是引起个体产生明确得目标指向特定行为得内在驱动力。在管理工作中，激励就就是管理者对员工得激发与鼓舞,激发员工得工作动机,鼓舞员工得工作干劲,通过运用各种管理手段刺激员工得需要,激发其动机,使其朝向所期望得目标前进,发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性与制造性，在工作中做出更大得成绩，也就就是调动员工得积极性.它就是一名管理者得基本职责与必备能力。工商企业只有一项真正得资源：人.现代管理就是以人为中心得管理，而激励则就是以人为中心得管理得核心.能否充分调动员工得积极性就是衡量一名管理者就是否成熟、就是否称职得重要标志。所有管理工作者要想使自己得工作卓有成效,都应该运用行为心理学得知识，寻求适应员工心理、扣紧员工心理得管理之道,以确保员工尽可能最有效地工作。激励作用如此重要，但想要达到其最佳得效用却就是不简单得 ,激励能否有效至少取决于以下前提:第一,激励所提供得东西就是激励接受者所需要得东西,并且能引起激励接受者得获得欲望;第二，激励所提供得东西必须具有稀缺性与排她性，也就就是说要使接受者获得某种独享;第三，激励效用就是曲线而不就是直线,收益与付出得关系有增有减,相关度有大有小有正有负，要合理运用，既不能“过"，也不能“不及”。激励得方式主要有目标激励，期望激励,责任激励,危机激励,奖励激励。下面选去其中几类具体得理论进行分析：1、激励保健理论。其中主要用保健理论来消除员工得不满意因素,经济萧条与不景气一般意味公司要裁员减人，而该公司得管理者们都不因此辞退任何员工,这种方式自然使员工产生里深厚得职业安全感与社会归属感，从而更激励她们加倍努力工作。2、公平理论。表现在生产工人工资实行按件计酬，同时公司得奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司得毛利润及员工得生产率与业绩，这种做法一方面将所得与所付...
