管理评审报告 2025 年度根据 I ＳＯ 90 ０ 1－2025 质量管理体系得要求，本公司对２ 01５年 1 月至 2025 年 9 月前三季度质量体系运行情况进行了管理评审工作。 评审目得：对公司质量管理体系进行评审,以确保体系运行得适宜性、充分性、有效性，以满足本公司质量方针、质量目标得要求及其它法律法规要求等。 评审时间：2025 年 9 月 2 ９日 评审地点：会议室 评审主持：吴馥如 参加人员:林智仁、王枫燕、许美珍、邱军兵、武将领、易志勇 、陈仁礼、 朱乐军、刘洪卓、梁月明、祝长锋、吴小勇、邱贤虎、黄茂雷、蒋先洪这次管理评审得输入就是对质量管理体系运行得适宜性、有效性、充分性进行评测，就是对各部门工作得一次考核，就是一年来对质量体系执行得一次总结。 会议主要听取了各个部门得管理评审工作小结，以及总经理对各部门年度工作得点评与要求,综合以下几点： 一、体系文件修改、更新情况根据 ISO9001 标准，本年度新制定体系文件 8 份,均为第三层次文件，其中包括：各部门质量分目标文件、工艺类文件、质量检验类文件、采购类文件、生产类文件等；本年度更新体系文件 10 次,涵盖了体系文件得所有层次，即：质量手册、程序文件与第三层次文件均有了部分更新。本年度共新制定质量表单 5 份，其中包括：生产类表单、技术类表单、采购类表单、检验类表单等等；本年度共更新表单 18 份次，其中包括:生产类表单、技术类表单、采购类表单、检验类表单等。 二、 按计划进行了２ 015 年度得内部审核 为了检查质量管理体系运行得符合性、适宜性与有效性，根据制订得公司内部审核计划，于今年 8 月份进行了内部审核,共发现严重不合格 0 项、不符合项 4 项。具体参见下表：内审统计报表部门不符合项严重不合格合计品质部报表不够完善０1生产部有机台无作业指导书０1生产部个别员工不戴劳保用品０1采购部供应商交货数据没有及时统计与评价汇总01合计4以上不合格项均在规定得期限内得到了改正以及验证。三、各部门年度目标完成情况 １、业务部：业务部 2 ０ 1 ５年前三季度共接订单２ 7 张，营业额约５ 0 ００ 00 ０ 0 ０元人民币,准时交货率 1 ０ 0%,全年客诉共２例，比 20 １ 4 年增长约 20％。 2、生产部：生产部前三季度，共计生产成品 8 ４ 2600PCS,比13 年多生产 7 ８２ 0 ０ PCS，成品合格率 99、８％，达到计划目标。3、品质部：来料合格率９ 9％；过程直...
