经营系统人员非量化考核表（月度）分类 评 价 内 容 满分自评 复评决定工作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2是否以长期的展望探究公司的未来 15 3是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4是否重视经营理念 5 5是否有敏锐的利益感觉 5 基本能力6为了达成目标．是否有站在最前线指挥 15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8是否重视长期目标的它施 5 9是否能严守期限。达成目标 5 10能随机应变．而修改目标值的；同时也能达成目标 5 业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议 5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报 10 14是否能与其他沟通情报。 5 15是否积极地与其他部门协调 5 责任感16是否确实把握部属的优、缺点 5 17是否其他部门协调 5 18是否适才适所 10 19是否热心培育后继者 5 协 调 性20认真地倾听部属听意见 5 21是否能与同级干部相处融洽 5 22是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23是否热心于部门内部意见的沟通 10 24绝不引起异性问题 5 自我启发25不与厂商勾结 5 26对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27是否热心于吸取新技术与知识 10 28站在国际的视野上是否能自我革新 5 29为了改善．是否可以抛弃前例 10 30是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 ※评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等” 100 分以上为“差” 未满 100 分为“不及格”职能系统人员非量化考核表（月度）分 类 评 价 内 容 满分自评 复评决定领导能力 1领导部属时．是否自己率先示范 10 2遭遇困难时．是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理 5 3是否公平且冷静地对待部属 5 4与同事相处是否充满活泼、朝气 5 5是否得到部属与上级坚定的信赖5 培养6是否确实把握部属的优、缺点 5 7是否从旁给与帮助、建议．以发挥领导的优点5 8是否适才适所 10 9是否能引发同事的意见 5 10认真地倾听同事的意见 5 自我控制 11是否注意身体的健康 5 12是否谨慎地使用金钱 10 13是否热心于部门内部意见的沟通 5 14绝不引起异性问题 5 15不与厂商勾结 10 目标达成 16是否能以公司的方针拟定目标 5 17是否尽量最大的努力达成目标 15 18是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 19是否能严守期限，达成目标 5 责任感 20能随机应变，达成目标 5 21是否能以全公司的立场发言、提...
