老龄化进展趋势与对策调查报告1、加强企业的民主管理，提高职工当家作主的地位。首先，要把敬重人、关切人、爱惜人作为制定各项政策的动身点。企业管理的对象是人，人的思想心情干脆影响着其工作的主动性，企业多给职工一分关切，职工家有红白喜事、或者生病住院等，企业领导上门访问，职工就会增加非常的热忱，调动起他们的主动性和创建性。其次，各方面关切敬重职工。在日常工作中，党、政、工、团齐抓共管，要定期不定期地抽出时间深化车间、班组，了解职工的实际困难，刚好赐予帮助和解决，把组织的关切、爱惜之情送到职工的心坎上。要敬重职工的主人翁地位，主动开展合理化建议活动，对好的建议和看法不但要刚好接受，而且要赐予嘉奖。 2、加强企业的考核工作，建立完善有效的综合激励机制。要改革传统的激励机制，特别是传统的物质激励模式，建立能够激活员工活力的新机制，真正地实现物有所值，劳有所获。要树立“人人都是人才”的新观念，不卑视农电工、大小集体职工，利用每个人的特长，并为其成材主动创建条件，还要刚好进行精神激励，使他们有一种成就感。同时要重视企业的感情开发，充分确定每个身份职工的个人价值，为他们价值的自我实现创建条件，搭建平台。 3、加强企业的家园文化建设，健全完善和谐企业文化机制。通过供电企业生产刚性管理和文化建设的有机融合，初步形成具有供电企业特色的进取文化理念、平安文化理念、管理文化管理、经营文化理念、服务文化理念、品牌文化理念等企业文化体系。要将企业理念根植于员工心中，升华为主动进取的企业文化，激发员工的工作热忱和创建力，进而转化为自觉的、强大的执行力，推动企业各项工作顺当开展。 （二）、加强执行力和服务技能的途径和方法 在加强执行力方面，供电企业不仅要不断探究，勇于实践，而且还要不断完善加强执行力的管理制度和长效机制，对定下来的决策要不讲条件，坚决执行；对安排的工作任务，要大张旗鼓，不折不扣地完成，树立执行力和服务技能的权威性。 1、领先垂范，健全完善干部队伍建设机制。执行力确定企业的进展，而领导干部的执行力水平则确定企业执行力的强弱。建设一支“讲政治、有本领，肯实干，能自律，业绩好，作风正，干劲足，目标明”的干部队伍至关重要。加强干部队伍建设，一是要强化领导干部的大局意识、责随意识，听从意识，坚决不移，不折不扣地执行企业的既定方针、政策，认真履行岗位职责，把精力用在抓落实上，把才能体现在效果中，做...
