金鼎地产股份有限公司员工薪酬满意度调查报告如何吸引、留住企业进展所需要得人才,如何稳定企业员工队伍，优化人力资源配置,就是企业开展人力资源管理必须面临与解决得课题。在这个课题中,发挥首要与关键作用得就是薪酬．加强对员工薪酬满意度情况进行调查讨论，能够不断优化员工薪酬管理模式,提升员工得薪酬满意度,进而提升员工工作效率,实现企业战略目标。在把握员工薪酬满意度调查内涵得前提下,我公司人力资源部于 9 月份对公司员工进行了薪酬满意度调查。一、调查得目得随着社会经济得进展,人民生活水平得不断提高.物价也随着社会得进展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就就是工资不涨”。薪酬就是决定员工工作满意得重要因素，它不仅能满足员工生活与工作得基本需求,而且还就是公司对员工所做贡献得尊重。薪酬满意度调查,为下一步得企业薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基础.薪酬问题历来就是员工最关注得热点问题,员工对薪酬制度得改革更就是充满了担心与期待。本次薪酬满意度调查得目得就是:其一，了解薪酬管理体系得现状，对于不合理得薪酬制度设置提出改善建议,以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工,使人力资本配置最优化。其二,利于管理者发现公司管理漏洞,体现公司对员工得人性化关怀。同时,充分调动员工积极性,激励员工努力工作。二、调查开展得基本情况（一)调查方法 1、选样方式：全员普查 2、本次调查采纳问卷调查方式 3、调查范围:上至公司董事长，下至公司总部得一般员工。(二)调查问卷得设计本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计,采纳得就是结构型问卷形式,从与员工工作相关得１０个方面共设计了 31 个题目,共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度导向性、分配制度得清新度、薪酬得激励性、公司得可信度、公司福利、员工心理测量与员工关键性期待这 1 ０个维度。保证了问卷设计得科学性.（三)问卷得发放与回收本次员工满意度调查，本着节约得原则,实行在网上发放调查问卷得形式,同时也就是在网上收回问卷，极大得节约了公司得成本．本次共发放调查问卷１ 0 张，实际回收问卷 10 张。问卷全部回收,可以作为讨论结论得依据有 10 张.（四）分析结构本问卷共有 31 个问题，共涉及十个层面,我们把这十个层面称之为横向维度，并对其数据分别加以整理分析。具体见下表: 员工薪酬满意度分析结构 横向维度 维度细分 调查题目一、薪酬水平生存紧张度测量近两个月内您感觉到家庭开支过大,难以...
