薪酬管理常见表格与工具华恒智信分析员 ｙ ana薪酬管理就是企业人力资源管理得重要内容之一,薪酬体系得建立、准确核算、及时发放，都直接影响着员工得工作满意度.一般而言,企业得薪酬模式确定之后,除非出现特别情况,否则薪酬管理就是比较常规性得工作,有一定得标准化操作流程与制度，因此，工具表格得选取在薪酬管理中就显得十分重要了。华恒智信分析员整理了薪酬管理中常见得表格工具模板，供企业参考。１、薪酬等级表薪 资 等 级 结 构 表职级岗位名称薪 资 等 级说 明备注薪级基本工资责任津贴岗位工资技能补贴合计1高管项目经理ﻫ部门经理①100０800700 25001、项目经理试用期套③~④ 级(３ 50 ０-４ 300 元)ﻫ２、部门经理试用期套①~③ 级(2 ５０ 0－3500 元)ﻫ3、技能补贴金额为 20 ０—10 ０ 0 元不等,主要适用于特招得技术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。ﻫ４、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪; )ﻫ2）每年度得９月公司统一调薪一次(在公司工作时间满 1 年以上得(含１0-12 个月)人员适用于此次调薪)。5、产能、绩效工资占个人总工资得比例为 2 ０%－40％之间。公司执行六天八小时制工作时间,加班按《加班工资管理制度》执行。②120０1 ０0090０ 3 １0 ０③0 3 ５０ 0④０ ４300⑤16０ 0１ 9０ 015０ 0 5000⑥0 5600⑦１90０210０1 ９00 5900⑧2 62００⑨2100230021０ 0 6500⑩2 ２００240０2200 ６８０ 02中管技术主管①900500500 19001、技术主管与班组长试用期套③~④ 级(2700—3200 元）ﻫ2、技术副管与副班组长试用期套②~③ 级(２ 30 ０－27 ０公司执行六天八小时制工作时间，加②9 ０070０700 2300③1 ０808 ５ 2700班组长５ 0０0０元）３、技能补贴金额为 2 ００－１ 00 ０元不等，主要适用于特招得技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。ﻫ4、调薪时机:)ﻫ1(试用期过后或岗位调整执行一次调班按《加班工资管理制度》执行。④ ３２00⑤14001 ０001 ３00 370０⑥160011００160０ ４300⑦０ 4700⑧１9001 ３001800 50０ 0⑨2 5300⑩2 １001500２００ 0 560０3职员ﻫ技术员ﻫ办 公室职员ﻫ业 务员司机会计出纳ﻫ①９00５0３00 1２５01、技术员试用期套②~③ 级(1５ 50—19 ５ 0 元）２、办公室职员、会计、出纳、试用期套①～③级(1250—1950 元）ﻫ3、质检、仓管、司机试用期套①~② 级(１...
