订单产前节点周期管理制度

总版本号（从→到）版本号更改日期拟制人版本修改描述发放页码A2025-3-12郭平新增1.0 目的 为加快我司订单产前准备速度，法律规范各节点的标准周期，明确各部门职责，压缩产前准备周期，从而提升订单准交率和客户满意度，特制定此制度。2.0 适用范围 本制度适用于晶华显示器材有限公司各类型订单。3.0 职责与订单产前节点的相关人员需严格执行此制度。4.0 定义 4.1 订单产前节点：是指客户提出需求后，到原材料入库的整个过程所经历的节点； 申请人部门审核 体系复审 批准 日期 4.2 标准周期：是指订单产前节点与节点之间的标准时间差。5.0 制度内容 订单产前节点之间的信息传递仅限于以下 5 种方式的任何一种:1、邮件 2、合同评审及追加任务单 3、交接本 4、晶华报价平台 5、ERP 系统；节点信息传递过程中，对第 2 种和第3 种信息传递方式没有签下名字与接收时间的（时间精确到小时），给予相对应责任部门扣除2 分；对于超出订单产前节点标准周期的给予相应责任部门扣除 2 分。5.0.1 市场部市场部按产前订单节点的标准周期执行，负责与设计一室、设计二室的交接记录。5.0.2 设计一室5.0.2.1 设计一室的出小样图工序（16H-56H）、设计膜版工序（16H-80H）按评审时间作为标准时间节点，其它工序按流程图要求的标准时间节点执行；5.0.2.2 设计一室作设计评审时，前工序是 ERP 下单 PO 发行，还需要《样品生产情况记录单》方可评审，假如没有《样品生产质量记录单》，依《各类订单生产流程》追查相应责任人的责任，并扣除 2 分。同时设计评审时间的起点为 PO 发行或《样品生产情况记录单》的最晚提供时间。5.0.3 设计二室5.0.3.1 在《LCM 报价流程图》中设计二室的方案确认存在 16 种情况，具体依哪个时间节点，由设计二室推断，把推断的结果在与市场的交接本上记录好，同时记录好接收时间；5.0.3.2 出小样图工序根据难易程度有 3 种情况，同样依其自身的推断需走哪个时间节点；并将推断结果与接收时间记录在交接本上。5.0.4 采购部采购部在采购周期工序，依采购部评审回复给 PMC 的时间为标准周期节点。5.0.5 计划部计划部做批量交期评审时，需要 BOM 表与产品良率清单，则计划部的批量交期评审工序的起点时间为 BOM 或产品良率清单的最晚提供时间。5.0.6 品质部品质部依据品质检验标准对来料进行检验，分为普通物料检验与特别物料检验。判定依据品质检验周期表。5.0.7 稽核组稽核组每周...