论建筑工程几大管理

论建筑工程几大管理论建筑工程几大管理 摘要: 近年来,随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升,我国建筑行业迎来了前所未有的良好进展时机。同样也带来了挑战,我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的进展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到“内强素养、外树形象”,本文通过对建筑工程的四大管理详尽的阐述，来体现工程管理对于整个企业及其工程的重要性。 关键词: 建筑；工程；管理 Abstract: In recent years, with the pace of our country reforming and opening continued to accelerate and the overall level of the steady improvement in the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. This paper described the four major management of construction in detail, and to reflect the project management to the enterprise and its engineering significance. Key words: construction project; management; 中图分类号：[TU71] 文献标识码：A 文章编号 引言: 探讨随着建筑市场经济进展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。 一、建筑工程质量管理 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。 1、建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业根据 ISO9000 标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培育一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主...