设备点检定修管理制度一、目的 强化点检定修管理，进一步明确生产方、点检方和检修方的职责和权利，使设备管理与维修工作提高一个新水平
二、适用范围机械动力部所负责的生产线主体设备及附属重点设备
三、管理内容与要求1．设备使用方的职责和权利（1）设备使用者每天对设备进行日常点检工作，并对点检工作的质量负责
（2）设备使用者在工作前，必须按点检卡的内容和标准逐项仔细进行设备点检工作，并将检查出来的问题，向当班班长汇报，由班长填写点检记录卡，并组织设备维修班处理
当问题较严重、处理难度大或维修班力量不够时，应及时报机动部由机动部组织人员抢修
（3）设备使用者有义务接受点检工作人员对点检质量的检查
（4）设备使用者有责任配合检修方的检修和点检方的精密点检
（5）设备使用单位有责任按期向生产工段发放新点检卡，收回旧点检卡，并对本单位设备点检质量负责
（6）设备使用单位有责任接受并配合定修计划的实施
（7）设备使用者发现设备有严重异常时，有权停止使用设备并提出修理
（8）机动部每月组织点检员及检修人员召开检修项目平衡会，根据生产线设备的运行情况及本月点检的结果，制定检修计划
机动部应根据维修记录制定季度中修计划及年度大修计划，并将中、大修计划提前报总经理
2．点检的职责和权利（1）点检员对全厂生产用机电设备的日常维护负责，对设备点检和定修计划的编制、实施负责
（2）点检员负责检查、指导、考核设备使用部门对设备的点检情况，并负责将反馈回来的缺陷和隐患信息填写在《设备点检记录》中，做为编制定修计划的依据
（3）点检员有义务回答设备使用者提出的有关点检工作的任何问题
（4）点检员对编制定修计划的质量负责
（5）点检员有权对设备使用部门和操作者的点检质量进行考核
（6）点检员发现设备有异常现象，有权停止设备的使用，并提出检修要求
3．点检定修流程（1）点检员发现问题，上报及处理流程： （2）设备使
