试探建筑工程项目管理中的成本控制试探建筑工程项目管理中的成本控制 摘要：改革开放以来，随着建筑业的进展，施工企业的竞争越来越激烈，因此为了降低项目成本，提高企业的经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。本文根据笔者工作实践，对建筑项目成本控制重点、原则、影响因素及改进措施进行了探讨。 关键词：建筑工程 施工管理 施工成本控制 中图分类号：TU198 文献标识码：A 建筑工程施工项目成本的控制是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。由于受传统施工成本控制管理理念和计划经济市场的影响，部分建筑工程施工企业在实际施工成本控制过程中缺乏动态全过程成本控制管理意识，加上成本控制目标体系不完善不法律规范，因而造成建筑工程施工企业在实际工程项目建设过程中施工成本大大增加，直接影响到建筑工程施工企业的项目建设经济效益和在市场环境中的竞争力，制约了建筑施工企业的可持续稳定进展。 由于在开放性建筑市场经济环境下，建筑施工企业为了提高其中标率，通常实行过分降低投标报价来中标，没有充分意识到成本预算对整个工程项目建设成本控制的重要性，只是简单片面看重施工任务与施工产值，没有结合工程实际情况，全面考虑工程项目中存在的客观条件及自身实力，从而造成在实际施工过程中，为了提高建筑工程施工建设经济效益，出现了偷工减料等违法违规现象发生，不仅降低了工程建设质量，延误了施工进度，同时还常常出现返工现场，导致实际施工成本大大增加，“三超”现象不可避开就发生了，导致项目竣工结算时出现严重亏损现象，大大降低了施工企业工程项目运营经济效益。 1. 建筑项目成本控制的重点 第一，在工程项目投标阶段。应做好施工成本预测，编制施工成本计划，对大额垫资、资金没有保障的高风险项目坚决不能承揽。第二，在工程实施的准备阶段。应根据施工组织设计和施工方案。审查核实好标书与图纸，做好工程变更。第三，在工程实施阶段。对影响施工成本的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。第四，在工程竣工验收阶段，抓好完工交付使用与保修期环节的成本管理。要对完工验收资金与保修资金进...
