试论建筑工程项目的现场施工管理试论建筑工程项目的现场施工管理 摘要：建筑工程项目的施工质量是否合格，与人们的生活、工作、安全紧密相关，加强工程项目的现场施工管理可以有效的从根本上更好的保障施工项目的安全开展及其施工质量。文中就现今施工管理中存在的主要问题及现场施工管理的基本原则进行分析，针对如何改善现场的施工管理质量水平展开论述，并从加强现场施工进度管理、现场施工质量管理、现场施工安全管理方面进行具体分析，具有一定的工程参考价值。 关键词：建筑工程项目；现场施工；施工管理；管理措施 我国建筑市场的竞争愈来愈激烈，虽然施工技术不断进展，但是仍旧有许多工程项目存在质量问题，甚至是出现施工安全事故。如何加强工程项目的现场施工管理与控制，是当前施工单位的重点解决任务。现根据施工项目管理中存在的问题及其解决、控制措施进行论述、探讨，如下所述。 1 建筑工程施工管理中存在的问题 1.1 施工质量管理不法律规范 一方面，大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。 另一方面，由于施工企业在投入施工设备时未根据相关施工组织规章制度、施工工序操作法律规范等执行，导致施工企业投入的机械设备质量不过关，加上设备数量配备不足。此外，在施工过程中由于个别操作人员施工工艺不纯熟而降低施工质量，从而影响整体工程的施工质量水平。 1.2 施工队伍整体素养较低 当前，由于工程施工项目众多，对于基层建筑施工工作人员的需求量急剧增加。多数施工人员缺乏实际施工经验，其本身的文化素养水平及施工专业化技术水平较低，导致施工队伍的整体素养较低。因此，施工队伍中具备丰富施工经验及施工专业化水平较高的工作人员极少，其整体施工过程法律规范化程度降低，导致施工过程中出现了许多施工质量事故，不利于工程项目的施工质量控制。 1.3 施工安全管理意识不高 当前，很多建筑施工单位的施工安全管理质量不高，主要是由于管理者及施工人员缺乏相关安全管理意识，过于重视工程经济效益，导致建筑工程的施工现场常常发生各类施工事故，包括由于施工人员未带安全帽、未系紧安全带而引发事故，严重影响了工程的施工进度管理及施工人员、建筑工程的安全管理质量。 2 施工现场管理的基本原则 2.1 经济效益最大化 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产...
