读《时代在呼唤》有感交通强国，铁路先行 ，这是时代给予我们的责任，是党给予我们的历史使命，是新时代铁路人展示铁路先行的新担当新作为。 只要方向正确，再远的路总能不断接近 。作为新一代的铁路人，我们应该积极探究，勇于创新，大胆实践，做改革的先锋，时代的楷模。 铁路总公司党组把平安作为推动铁路高质量开展最有力的保障、最重要的指标、最大的风险和挑战，并提出了确保铁路尤其是高铁和旅客平安的明确要求。集团公司在高铁维修管理上提出了 敬畏、用心、精细 的平安管理理念，段党委向高铁干部职工发出了控风险、减故障、压延时和严控六个方面平安风险(即人身平安、联锁平安、数据平安、路材路料平安、设备限界平安和牵引回流平安)的平安管理要求。作为一名在高铁战线上工作的铁路职工，维护好这个令国人骄傲的 国之重器 是我的荣耀也是我的职责。 我们要仔细学习理解习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵，仔细解读平安管理新要求。统一思想，形成思想共识，激发起大家努力奋斗的工作激情，用具体行动践行 敬畏、用心、精细 的平安管理理念和 控风险、减故障、压延时，严控六个方面平安风险 的管理要求，为全面落实 交通强国、铁路先行 的历史使命，实现 太铁梦 的美好蓝图而努力奋斗。 具体到我的岗位，要立即行动起来，把工作重心放在落实和执行上。首先，要针对大西高铁作业的特点，在天窗准备和天窗作业上严格平安风险的控制。要进一步加强上线、下线材料、工具的登记、清点、核实，标准作业过程的全覆盖检查，针对作业中存在的人身平安隐患，进一步加大检查考核力度，坚决杜绝人身平安问题的发生。 其次，要加强对监测分析查看制度落实情况的检查，要狠抓车间干部职工微机监测查看分析能力，对监测分析不仔细、假分析的行为要给予严厉打击。要每日坚持查看道岔功率曲线，吸取前期道岔故障发生的教训，及时的发现设备隐患，及时的整治处理。要针对车间日常作业和故障处理中存在的问题，有针对性进行培训教育。重点解决职工道岔调整、检修发现不了问题，不会整治的固有问题;解决职工在室内作业时，对设备原理、设备位置、设备构成认识不清的问题，加强现场教学力度。 再次，在维修管理上，要结合 高铁一体化 维修模式变化情况，迅速转变调整。要结合局、段项任务，临时性生产任务安排，季节性工作特点，调整天窗方案安排。一方面要提升任务完成效率，不断优化组织流程，向效率要时间，另一方面要提升...
