豫通信公司特批审计下 A 项目成本管理讨论通信施工的项目成本管理是企业不可忽视的重要环节,也需要与时俱进,由传统的粗线条管理向现代的精细化管理深化。然而,通信施工过程中项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,存在成本预算形式化、核算有待法律规范和成本管理失控等诸多问题,会通过一些特别或异常的施工项目反映出来。提升项目成本管理,运用科学的成本计划、核算和分析方法,在实践中总结,不断优化完善企业的成本管理工作,对通信施工行业有着重要的意义。本文以河南省通信工程局有限责任公司(简称豫通信公司)特批审计下 A 项目为案例讨论对象,通过有着 71 年通信施工经验的企业为背景,分析通信施工过程中出现的特别项目,介绍传输管线项目施工成本管理现状,挖掘成本管理中存在的问题和对策。首先,本文对讨论背景和意义进行了论述,对国内外的进展现状进行剖析,介绍相关基础理论。其次,介绍案例企业的基本情况和项目概况,分析项目管理现状和具体环节。最后,剖析 A 项目在成本管理中存在的问题,对全员成本管理意识薄弱、成本核算有待法律规范等问题进行了深化地分析,同时也提出来了相应的对策建议。该案例说明了我国通信施工行业存在诸多问题,因此,本文认为通信施工企业要建立健全成本管理责任制度、实施全过程成本管理等对策建议,希望能为通信施工行业的项目成本管理水平的提高提供参考。
