质量工作总结〔十七〕xx 工程自 20xx 年 4 月 1 日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，xx 工程部始终坚持把 实行全面管理，增强执行力度 作为工程管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足工程特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了工程内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了根底。 进入 20xx 年以来，18 栋楼房主体结构全部在 5 月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，工程部在年初对质量工作方案进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年 10 月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就 xx工程部质量管理工作总结如下： 一、工程内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本工程实际状况及工程特点，xx 工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。 工程领导班子还与工程部成员一齐分析本工程工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往工程质量管理工作的薄弱环节，仔细筹划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的 18栋楼，工程从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。根据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准标准进行贴合性识别，确保其有效性和有用性。 遵循 P-D-C-A 的循环过程，切实执行持续改善，不断完善工程部质量管理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺利实现工程制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文件的要求和工程控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，xx 工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量方案、工程计量器...
