软件公司中软件开发团队实战工作总结

软件公司中软件开发团队实战工作总结作为技术开发团队的管理者，让公司提交核心竞争力，产生更大产出物，必须明确管理的重点与核心都是人。 而技术开发团队管理工作效率的上下除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与软件开发人员要有良好沟通的主观因素。 管理与人 作为软件开发公司技术团队管理者，工作重点： 1、必须要先会管理好自己。 要成为一个优秀的技术开发团队管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个典范，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的软件开发人员，用真诚去打动每一位软件开发人员，促进团队之间合作的默契。 软件开发人员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。 要形成一个良好的沟通，要培育软件开发人员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与软件开发人员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决方法。 2、培育严谨的工作作风。 团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。 团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。 让每个软件开发人员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。 3、管理与沟通。 软件公司技术团队管理所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点： A、沟通以语言或文字的方式实现。 B、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的沟通。 C、沟通过程中心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑软件开发人员的动机和目的，而结果会改变人的行为。 D、沟通中会出现特别的沟通障碍，这些障碍一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍。 E、软件开发人员的反响是最为关键的。 因为软件开发人员反响的好与坏，是评价沟通成功与否的唯一标准，这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区别。 4、软件公司管理与人。 作为软件公司技术团队管理者，工作重点就是对管理范围内现有的可支配的有效资源(包括：人的资源、物的资源)的优化组合与合理支配，以期到达有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理团队的效率极值的最大化。 那么又如何才能使自己的工作更接近目标呢? 管理的灵魂在于它内在灵活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的体制在于它对环境的适应性，管理的根本在于它对自身的可开展性。 这都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通过在对软件...