管理目的1、 所有关系人清楚明确地了解项目的需求和希望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人涉及：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)
2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需准时按质的完毕
3、目的：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果连续交付
执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统 RUP 过程，引入部分灵敏方法，团队磨合完毕后逐步实现灵敏开发全流程管理
2、明确项目目的，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求
3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推动项目按预定计划执行
4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部门协调等几个方面
5、调动开发团队的积极性，发明力，推动团队成员在项目过程中的学习成长
6、风险辨认、风险控制以及风险的预案
项目管理1、需求阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目的、价值
拟定项目范围、功能及优先级
组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人
项目启动会议，相关的关系人都必须参加
2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(涉及人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(涉及系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和具体设计)/数据库设计文档等
该阶段交付成果需要进行评审
3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境
跟踪，推动项目按计划进行
项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况
按里程碑对阶段成果进行评估，以保证该阶段
