确定成本降低的努力方向集中到什么地方，并没有什么神奇的诀窍。逻辑是简单的：首先抓住涉及钱最多的部门，因为这些部门能实现最大的节约！采购供应已经成为当今企业猎取利润的第二源泉。上海信昂咨询针对“优化供方管理，降低采购成本”的需求,将于十二月份举办《采购降价技巧与供方管理》培训活动，品牌课程、专家授课、寓教于乐。具体事宜如下：培训费用：2,280 元/人 （含教材、茶水、点心、中餐和场地）培训时间：第二期:2025 年 06 月 8 - 9 日 第三期:2025 年 10 月 26 - 27 日（ 9：00—16：00 ）住宿费用：外地学员联系住宿，费用自理。费用估计 360 元/间，三星级酒店标准间；240元/间，近地铁如家标准间；130 元/间：近地铁普通标准间培训地点：上海市统计干部培训中心主 办 方： 上海信昂企业信息咨询有限公司 NO姓 名职位个人联系方式NO姓 名职位个人联系方式15263748公司名称生产产品员工人数培训负责人联系方式 传 真报名方式1、网上报名： www.sail-on.cn ； 2、电子邮箱：training@sail-on.cn 3、联系电话: 021- 4、联系传真:021-5、联 系 人: 李小姐 韩小姐银行资料1、公司名称：上海信昂企业信息咨询有限公司 2、开户银行：上海农村商业银行闵行支行3、公司账号：-培训目标： 通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的 45%是由材料构成的； 组织里任何领域降低成本的努力所取得的节约都不可能超过采购部门； 组织往往忽视采购成本的控制，而人力成本、办公费用的降低等往往会喧宾夺主。本课程向您提供极具操作性的学习训练机会！目标学员：营运经理、采购部经理、跟单员、供方管理专员等课程大纲：引言：国际采购进展的趋势；采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。第一部分、采购管理理念采购管理流程a)生产订单处理流程、生产计划控制流程b)供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 - 与供方信息共享采购团队进展目标和职能管理，降低采购成本的方略a)降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b)如何让供方承担----原材料的涨价、独家供货涨价、定单不稳定、小定单量涨价c)节约采购作业时间策略、获得供货商”价格底线”方式第二部分、采购询价、估价、比价、议价、定价工程询价、比价、议价、作业流程内容a)询价前准备细节要求b)采购价格分析 - 目标价、供方定价、市场定价 案例研讨透...
