重庆茶园项目部物资管理制度 物资计划管理第一条 物资计划管理，主要是指物资计划的编制、执行和变更。第二条 物资计划按其作用分：物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。按其时间分：工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。第三条 工程项目总计划由项目经理部在开工前期，根据工程设计资料计算，提出本项目的主要材料总计划，下达给物资采供部门。第四条 编制物资计划的原则：1.服从企业方针目标，服从企业整体利益；2.坚持实事求是的原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排；3.深化生产现场和本地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。第五条 主要材料施行月计划，由工程部编制，须由计划人和复核人签名；二、三项材料施行周计划，由工区编制，工区负责人审核签名；劳资、安保部门提供项目人员劳保材料计划（附人员名单）；机电部提供油料、机修材料计划。做计划时主材和二、三项材料、小型机具(如水泵、电钻等)、配件分别提交计划。第六条 物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计量单位、起初库存量、本期需用量、本期计划申请量、估计储备量、物资的技术标准和设计质量要求、工程使用部位、估计使用时间。第七条 为确保物资计划的质量和维护计划的严肃性，采供部门和材料部门应建立严格的物资计划审核制度。各种物资计划必须经项目经理审核、批准后方可执行。第八条 若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，申请单位应按原渠道，及时提出书面追加、消减计划。第九条 工程塌方、防洪抢险等急用物资，可先购买后由相关负责人做补充计划，经有关领导批准后报物资部门。第十条 项目经理部应定期监督检查本项目部物质计划的执行情况。对由于计划不周造成工程延误、物资积压和浪费等现象应提出批判，情节严重的应追究相关人员责任。第十一条项目部在项目物资管理办法或实施细则中明确固定项目物资计划管理的考核内容和奖惩制度，并严格考核兑现。物资采购供应管理第一条 物资采购供应必须实行专业归口管理，坚持“法人采购、公开招标、采管分离、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式，统一供应，降低采购成本，建立良好的物资供应秩序，维护企业整体利益。第二条 物资采购供应实行物资采购责任制，谁采购谁负责。第三条 项目部物资管理部门应建立物资采购询价制度。成立询价小组，定期组织物资市场调查，确定物资采购价格并予以公布...
