金夫人的幸福管理学

金夫人的幸福管理学金夫人的幸福管理学 饱经流离之苦的犹太民族有一个伤感而温馨的习俗。在婚礼上，新郎要把一只玻璃杯打碎，以此纪念犹太人悲壮的无家可归的历史，同时提醒新人：幸福易碎，要倍加珍惜。 可能是因为自家从事与幸福相关的婚纱摄影产业，在西方生活15 年，体验过多种文化的周琛，谈笑间不时留露出对犹太文化的好感。又或许是经受了这种习俗的感化。让归国的周琛更加认同父亲周生俊为金夫人奠定的文化根基。 目前，身为金夫人人力资源总监的周琛正忙于协助公司梳理金夫人企业文化系统，这个系统最顶端的终极目标，不是名扬天下，亦不是产业报国，而是让员工更幸福。 有人说，作为人力资源总监，周琛理所当然会把企业文化落脚在人上。而周琛认为，经营企业就是经营人，金夫人原本就是以人力资源起家的…… 千禧年的危机 2000 年，千禧年。人们都在祈求好运当头，金夫人却遭受重创。原始股东散伙，为了赎买股份，周生俊支付了大笔现金，公司现金流近乎枯竭。 内忧未平，外患四起。半年时间，重庆摄影楼新增 300 多家，这些小型的摄影机构反应速度快，能扛能拼，对金夫人等几个大品牌疯狂围攻。最令周生俊沮丧的是，看到颓势，几位核心员工也相继提出辞职，他突然意识到，人力资源坍塌才是最大的危机。 金夫人蹉跎前行。 通过调整公司策略，一年以后，周生俊恢复元气，离任的一位摄影总监回来了。当周生俊抛弃前嫌，伸出欢迎之手时。对方却提出了一个让周生俊措手不及的条件。他请求周生俊和他合伙开办新的影楼……曾经的员工企图与自己分庭抗礼，周生俊颇感错愕。然而，城外叫战之声不绝于耳，即便将他拒之门外，以他的能力以及金夫人元老的光环，依旧能够找到投资人或者加入对手的阵营，金夫人无疑多一个劲敌。最终，周生俊还是敞开胸怀，将手伸了出去。双方约定，新公司使用金夫人品牌，分别占 60%和 40%的股份。 风气一开，金夫人内部很多员工提出了类似的要求。看着自己辛辛苦苦做大的蛋糕，又要一刀一刀切出去，周生俊内心无比纠结。但若拒绝了他们的请求，势必会人心涣散，重演 2000 年的人才危机。一个偶然的机会，周生俊看到了麦当劳的案例，提出“让员工拥有自己的店”。“销售幸福”的金夫人员工凭什么没有权利“分享幸福”呢？ 周生俊最后宣布，只要在金夫人工作七年以上，其能力得到认可，有创业意愿，有一定资金。公司都可以协助他们创业。 这一优厚的条件不但留住了人心，还鞭策了员工。一向善于接受...