销售总监下半年工作方案书开头第一、督导销售人员的工作 其实要说督导还真不是很确切
首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念
一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，假如某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其缺乏之处
作为销售经理，需要督导的方面 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批; 2
拟订年度销售方案，分解目标，报批并督导实施; 3
拟订年度预算，分解、报批并督导实施; 4
根据中期及年度销售方案开拓完善经销网络; 5
根据业务开展规划合理进行人员配备; 6
汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议; 7
洞察、预测危机，及时提出改善意见报批; 8
把握重点客户，控制产品的销售动态; 9
关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决; 15
根据销售预算进行过程控制，降低销售费用; 11
参加重大销售谈判和签定合同; 12
组织建立、健全客户档案; 13
指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 14
向直接下级授权，并布置工作; 15
定期向直接上级述职; 16
定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定; 17
负责本部门主管级人员任用的提名; 18
负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行; 19
负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比拟数据的准确统计; 20
根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案
第二、督促销售人员的工作 作为销售经理，需要督促的方面 销售部工作目标的完成; 2
销售网络建设的合理性、健康性; 3
销售指标制定和分解的合理性; 4
工作流程的正确执行; 5
开发客户的数量; 6
访问客户的数量; 7
客户的跟进程度; 8
独立的销售渠
