项目总体性控制计划管理流程

流程管理体系文件项目总体性控制计划管理流程文件编号： 版本：A/0编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：市场进展部协助部门: 前期部、规划设计部、招标采购部、营销策划部、财务部、成本管理部、工程管理部、项目部发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日1、 适用范围适用于项目总体性控制计划的制定。2、 流程目标通过明确项目计划过程中各部门职责，法律规范项目计划管理，提高计划制定的科学性，使计划更有效的指导开发全过程。3、 术语和定义无。4、 职责4.1 市场进展部4.1.1 根据审批后的项目现金流关键节点要求组织编制《项目关键节点计划》；4.1.2 组织相关部门编制项目总体性控制计划；4.1.3 汇总、统筹各个部门提交的计划形成项目总体开发计划；4.1.4 汇总、统筹项目总体开发计划、项目总体资金计划形成项目总体性控制计划；4.1.5 组织对项目总体性控制计划的交底并备案；4.1.6 统筹、协调各部门提交的三级专业计划并备案。4.2 财务部4.2.1 根据财务分析，对项目现金流提出关键节点要求；4.2.2 编制《项目总体资金计划》；4.2.3 参加《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。4.3 成本管理部4.3.1 参加《项目关键节点计划》编制。4.4 营销策划部4.4.1 编制《项目总体营销计划》、《销售回款计划》；4.4.2 参加《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。4.5 前期部4.5.1 编制《项目报批计划》，规划设计部、工程部和项目部参加。4.5.2 参加《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。4.6 工程管理部4.6.1 编制《项目总体施工进度计划》。4.6.2 参加《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。4.7 规划设计部4.7.1 编制《项目设计计划》、《设计出图计划》、《样板确认计划》、《样板封样计划》，招标采购部参加。4.7.2 参加《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。4.8 招标采购部4.8.1 编制《招标采购计划》。4.8.2 参加《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。4.9 项目部4.9.1 编制《项目工程进度计划》、《材料设备进场计划》。4.9.2 参加《项目关键节点计划》、《项目总体性控制计划》编制。4.10 分管领导根据分管业务范围审核相应的计划文件。4.11 总经理4.11.1 审批《项目关键节点计划》。4.11.2 审批《项目总体营销计划》。4.11.3 审批《销售回款计划》。4.11.4 审批《项目总体资金计划...