项目监理部监理工作应用手册目 录资料一：监理进场后至开工前的准备工作资料二：监理公司项目监理工作“上墙”资料的有关要求附件 1 监理工程师职业道德守则附件 2 监理部主要工作职责附件 3 监理部人员工作职责附件 4 施工场地监理例会制度资料三：《监理日记》填写的有关规定资料四：《监理月报》编制的内容及要求附件 5 监理月报统一格式及参考表格资料五：《监理规划》、《监理实施细则》编制的有关要求附件 6 工程等级划分表附件 7 监理规划统一封面附件 8 监理细则统一封面资料六：江西省建设监理总公司工程监理资料的收集、管理、归档有关规定资料七：监理资料有关表格 表 1~表 12资料八：监理公司监理工作巡检制附件 9 巡检内容表资料一监理进场后至开工前准备工作在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各施工场地具体情况参照执行
1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工
2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）
3．将下施工场地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地
4．参加由建设单位主持召开的第一次施工场地会议
参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）
会议主要内容及相关事宜：（1） 建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；（2） 宣布施工单位及项目经理；（3） 介绍建设单位驻现场代表及有关人员；（4） 监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；（5） 项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；（6
