项目管理机构及流程管理 管理总则：该项目采纳项目总经理负责制，由项目总经理全权代表公司完成该项目的全过程。 项目管理机构组成：1、项目总经理2、各项目分部：财务部、销售部、工程部、成本部、进展部、合同部、后勤保障部 各项目机构职责： 1、项目总经理职责：项目总经理负责领悟、灌输、实施总公司的全部意图，对该项目全权负责，为该项目实施地的管理终端；项目总经理在整个项目实施过程中，应定期与总公司沟通汇报项目实施情况，及时做出总公司任务在实施中的利弊分析，提出修改意见及实施办法，以保证项目的顺利进行。 2、财务部：配合总经理做好资金保障及资金计划，并负责配合销售部做好可靠的资金管理，负责各项税费的落实及合理缴纳，配合成本部做好成本控制、成本核算、成本风险控制，配合保障部做好进出材料的质量、数量、计划等控制及验收。 3、销售部：本工程销售为代理公司总代理制，销售代理公司应在条件具备前提下，做好合同所包含的工作内容。销售代理公司应预先做好市场预测分析，并拿出结论供设计单位进行户型设计，并在建筑方案设计阶段进行全程跟踪；销售代理公司应首先做好该项目形象策划及销售进程计划，拿出合理的资金回笼计划，做好市场风险预测；销售代理公司应积极进行项目形象包装，并应实行积极有效措施使该项目售价最大化。 4、工程部：工程部为该项目产品生产核心，其最终目的是根据项目图纸保质保量完成产品，工程部服务于所有部门，并负责与现场所有部门之间的协调工作；工程部应根据公司进度要求做出合理可行的进度计划，监督实施，并做好风险预测；工程部负责整个建筑过程中的所有工程量的测量、记录及签证，并会同成本部、监理等相关部门形成有效档案文件；工程部负责整个建筑过程中的所有工程质量的过程监管及验收；工程部负责监督监理公司对整个工程监理的实施；工程部负责相关合同文件按时实施情况的监督及确认；工程部负责整个工程的资料、档案（含所有可形成的电子档案）、图纸等相关工作；工程部负责现场所有的安全、文明施工的检查与实施；工程部负责每周的生产例会等。 5、成本部：成本部负责整个项目的成本控制，并会同工程部、监理公司共同完成工程量的现场记录及签证；成本部负责整个工程的定量工程量的计算及统计，并根据工程进度进行分部工程量的认证及统计；成本部负责工程预算外不可预见部分的量价控制。 6、进展部：进展部负责整个工程的报批、报建、配套等工作，并做好...
