2025 年度采购管理部年终总结2025 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。较好的完成了采购管理部日常管理和采购计划，现将 2025 年工作情况汇报如下：一、2025 年主要工作完成情况（一）材料设备认质认价管理方面：完成了 XXX 项目及零星工程等材料、设备认质认价 210 余份所涉及人指认价材料 1000 多种。（二）材料设备供货管理方面完成了 XXX 项目电线电缆、游泳馆换热系统改造等的材料设备的供货工作。。。。。。。。（三）招标及合同管理今年完成的招标项目主要有：。。。。。。。。（四）完成调研考察项目：主要有。。。。。。工作和所有认质认价及招标项目的调研及考察工作。二、全年学习培训情况（一）新制度和新流程又顺利的运行了一年，为了能跟上公司进展的脚步、将新制度、新流程运用的更加得心应手，我们部门组织了多次深化的新制度、新流程的学习，使大家在认识上和意识上都有了长足的进步，得到了公司的认可。（二）按时保量的完成了学习任务，并且在学习过程中，尽量集思广益，激发每个人的制造性的思维，使大家都能把学习与工作更多、更好的结合在一起，真正达到了公司要求大家组织学习的初衷。以上工作的完成和成绩的取得是与采购管理部全体人员的共同努力密不可分的。同时，新的管理体系和 OA 平台的运用也对各项工作的顺利完成提供了有力的支撑。面对新的管理流程，我部门首先理清思路，法律规范管理，发扬敢于拼搏的精神，克服重重困难，在公司领导的正确带领下，大家团结一致，互相协作，通力配合，仍然取得了一定的成绩，顺利完成了 2025 年全年各项工作任务。XXX 同志在部门中主要负责 XXX 的认质认价、供货工作及档案管理、部门内业工作。XXX 身为女同志常常深化材料市场第一线，以公司的利益为前提，廉洁奉公、仔细把关，做到了尽职尽责，处理好了每一份工作任务。也能在紧张繁忙的工作中，及时完成领导交办的各项工作任务。该同志还具有良好的职业道德和团队协作精神，团结同志，乐于助人，能够建立合作、诚信、互助的人际关系。XXX 同志在部门中主要负责土建方面的认质认价及供货工作工作，面对任务重、工期紧、材料认价周期常常需要压缩再压缩，杨宾同志不怕苦不怕累，利用一切可以利用的时间，跑遍各类材料市场与供货商反复沟通协调，...
