A0002 中远酒店管理公司酒店总经理的管理方法和管理艺术治理职能打算与决策经营预算
1) 预算治理是打算工作的重点和中心
经营预算，实际上确实是酒店每年经营治理、生产服务、市场开拓的打算书
有了比较切实可行的预算，酒店的各项工作就依此进行运作治理了，酒店的经营治理目标也明确了，各部门的任务也有数了
酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的职员培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作打算，都包含在酒店每年的经营预算里面
2) 酒店经营治理者应该有长远的规划目标
在作酒店经营预算时，第一要做一个三年酒店的滚动预算，立足于中长远的规划，把酒店的经营进展，放到一个比较大的背景环境和长远的进展过程中来筹划考虑，而不仅仅是考虑当前和来年
有了三年的中、长远规划基础，再作酒店来年具体财务经营预算的分析和推测工作
这要求所有数据都比较细致、准确，要便于实施和执行
一样来讲，每年的八月就开始预算的制作
要紧依据以下几个方面的情形来源：去年酒店执行预算的实际完成情形；市场营销部对来年市场的推测和分析；今年内 1—7 月份的经营治理情形；政府通货膨胀的百分比
3) 将背景材料以及酒店来年的总体目标和经营指标提供给几个要紧部门的负责人（或六大总监：人事、财务、营销、餐饮、房务、工程）
先由他们制作本部门初步的财务预算，报财务总监处整理汇总
那个预算制定下来以后，就要召开店务委员会讨论通过，或再报上级主管部门审批后下发执行
4) 酒店的各项经营治理工作，依据预算来进行
每个月各部门执行预算情形如何，都要有报告报到总经理和驻店经理处，如没有完成预算，要讲明是何缘故
因此在执行过程中，不可能与预算完全一致
然而，必须要有预算，有了预算，酒店从总经理、运转总经理到各部门经理、各营业点经理，就要十分重视、关怀每季、每月、每天自己部门的生产经营情形
