A03160 向丰田学习管理-生产运营篇□□蒋维豪主讲 第 一 讲：生产运营治理的变迁……………………………………………….…….2-7 页第 二 讲：丰田治理模式的起源…………………………………………….……….8-11页第 三 讲：丰田的精益化策略:平准化生产……………………………..……..12-16 页第 四 讲：全局观点与及时生产………………………………..................……17-18 页第 五 讲：JIT事先策略（一）流水线集结………................................19-24 页第 六 讲：JIT 事先策略（二）以库存拉动……………………………...………25-31 页第 七 讲：JIT 事先策略（三）快速切换……………………………....….….…33-37 页第 八 讲：现场改善的基石 目视化…………………………………….…..………38-44 页第 九 讲：连续改善……………………………………………………………......………45-49 页第 十 讲：激活人的潜能…………………………………………………….…….…..…50-51 页第十一讲：战胜杂度………………………………………………………………..….……52-58 页第十二讲：迈向精益……………………………………………........................……59-63 页第一讲：生产治理思想的变迁什么是生产运营治理？确实是把生产部门那所拥有的这些资源，我们要把人力资源、设备的资源，物料的资源，工艺、技术、章法的资源跟生产需求信息的资源等，我们要把它有效地整合起来，变成一个效率专门高、有效的一个运营的系统，或者讲是运作的系统，我们如何把资源整合，变成一个有效的系统，然后拿那个系统来帮我们专门有效的把我们资源的投入、物料的投入、变成我们的产品，也确实是变成我们的产出。那么，那个系统在处理我们的投入变产出的过程当中，因此要来实现我们企业对整个整个运行治理所给予的一个所谓的期望的结果，也确实是所谓的运营的目标，那么把资源整合起来变成一个有效的系统，让它能够讲明我们实现我们的运营目标，这一系列的过程一系列的活动总的加起来成为运营治理。所谓的治理的活动，再把它一分为四，如下：第一个我们把它称为策划，策划叫 Plan，我们根据我们运营目标，对我们那个运作系统的要求，我们来设计我们实现目标的手段，也确实是那个运营系统。因此呢，关于运营治理要做的第一件情况，因此我们要来摸索，我们要来策划，我们的情况，到底应该如何做。也确实是我...
