A30 从专业人才走向管理★讲师简介 谢 君☆森睿高级培训师，美国富兰克林·柯维公司授权导师，ACHIEVEGLOBAL授权导师，美国治理专业协会（ＡＭＡ）资深会员，香港培训专业协会会员，美国人力资源治理协会会员，英国人事及培训学会会员，香港零售专业协会会员。拥有多年的治理顾咨询体会, 常年担任日立电梯、中国银行﹑南方航空等多家公司的顾咨询。 ★课程对象——谁需要学习本课程★ 技术副总、总工程师、技术经理★ 研发总监、研发项目经理★ 其他具有一定治理职责的专业人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.完成从技术人员到治理者心态的转换2.完成从技术人员到治理者角色的转换3.养成技术经理必备的六大好适应4.把握技术经理必备的四大差不多功★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 如何样学习这门课程1.学与思的结合2.有容乃大3.投入的态度第二讲 课程纲要及结构1.课程要紧内容2.专业人员转化为治理人员的背景3.专业人员与治理人员的特质区不4.专业人员转化为治理人员的四大障碍 第三讲 治理者的 PODC（一）1.治理者的差不多概念2.不同治理层所具备的技能3.治理中的打算第四讲 治理者的 PODC（二） 1.治理中的目标与目的2.治理中的组织3.治理中的领导4.治理中的操纵第五讲 治理者的角色典范1.治理者扮演的角色2.治理中的心理因素第六讲 治理者的适应养成1.适应养成的三大要素2.GET 的两个特点3.专业经理六个适应概述第七讲 治理者须具备的个人适应（一）1.个人适应——关注结果2.个人适应——眼观大图3.传统思维的缺点（上）第八讲 治理者须具备的个人适应（二）1.传统思维的缺点（下）2.Y23 理论3.个人适应——紧扣要事第九讲 治理者须具备的个人适应（三）1.紧扣要事的重要意义2.时刻治理矩阵的分类3.时刻治理矩阵的合理配置第十讲 治理者须具备的团队适应（一）1.团队适应——进展优势2.进展团队优势的技巧第十一讲 治理者须具备的团队适应（二）1.团队适应——集思广益2.五种行为交往模式3.面对差异的方法4.集思广益的工具（上）第十二讲 治理者须具备的团队适应（三）1.集思广益的工具（下）2.团队适应——制造信任3.组织信任的关键要素★课程意义——什么缘故要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 技术以严谨求进，治理以艺术求精。从技术工程师到治理领头人，这是一个充满着痛楚与挣扎的历练之旅！本课程以关怀职业经理人“突破治理瓶颈”为核心，以“全面、易明白、...
