ABC 分析法在施工管理中的应用ABC 分析法在施工管理中的应用 【摘要】： ABC 分析法是从 ABC 曲线转化而来的一种科学管理方法，它用于物质、成本、资金、质量、计划和设备等方面的管理，确定重点管理对象，从而得出了“关键的少数和次要的多数”这样一个结论
在 ABC 分析法中，我们将管理对象品种数 10%左右，比重70%左右的称为 A 类；将品种数和比重均为 20%左右的称为 B 类;将品种数 70%左右，比重 1 0%左右的为 C 类
这样就将实际中繁纷、庞杂的管理对象根据上述比例分成 A、B、C 三类管理对象
通过 ABC曲线的绘制，确定 A、B、C 三类管理对象，我们便可抓住“关键的少数”A 类进行重点管理，而对“次要的多数”B 类和 C 类迸行分级管理
【关键词】：ABC 分析法、ABC 曲线、A、B、C 三类管理对象、关键的少数和次要的多数、经济技术管理、物质的分类管理、产品的质量管理、关键的少数为 A 类，次要的多数为 B 类和 C 类
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 1
ABC 分析法的概念 ABC 分析法，又称 ABC 管理法、重点管理法、分类管理法或排列法
ABC 分析法是从 ABC 曲线转化而来的一种科学管理方法，ABC 曲线又叫巴累托曲线，1879 年，意大利经济学家巴累托在分析讨论本国社会财宝分配状况时，从大量的统计资料中发现，社会上的少数人占有社会的大部分财宝，而社会上的大多数人仅拥有社会财宝的很少一部分
在资本主义社会里，决定政策、左右企业命运的，也是这社会上的少数人
从而得出了“关键的少数和次要的多数”这样一个结论
后来，在生产实践过程中，人们发现在经济技术管理活动中也存在此种不均匀分布的规律
例如，在物质采购上，少数几种物质占用较大比例的资金:在商品销售中，少数几种商品的销售额占千百种商品总销售额的大部分;
