ABC 分析法在施工管理中的应用ABC 分析法在施工管理中的应用 【摘要】： ABC 分析法是从 ABC 曲线转化而来的一种科学管理方法，它用于物质、成本、资金、质量、计划和设备等方面的管理，确定重点管理对象，从而得出了“关键的少数和次要的多数”这样一个结论。在 ABC 分析法中，我们将管理对象品种数 10%左右，比重70%左右的称为 A 类；将品种数和比重均为 20%左右的称为 B 类;将品种数 70%左右，比重 1 0%左右的为 C 类。这样就将实际中繁纷、庞杂的管理对象根据上述比例分成 A、B、C 三类管理对象。 通过 ABC曲线的绘制，确定 A、B、C 三类管理对象，我们便可抓住“关键的少数”A 类进行重点管理，而对“次要的多数”B 类和 C 类迸行分级管理。 【关键词】：ABC 分析法、ABC 曲线、A、B、C 三类管理对象、关键的少数和次要的多数、经济技术管理、物质的分类管理、产品的质量管理、关键的少数为 A 类，次要的多数为 B 类和 C 类。 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 1. ABC 分析法的概念 ABC 分析法，又称 ABC 管理法、重点管理法、分类管理法或排列法。ABC 分析法是从 ABC 曲线转化而来的一种科学管理方法，ABC 曲线又叫巴累托曲线，1879 年，意大利经济学家巴累托在分析讨论本国社会财宝分配状况时，从大量的统计资料中发现，社会上的少数人占有社会的大部分财宝，而社会上的大多数人仅拥有社会财宝的很少一部分。在资本主义社会里，决定政策、左右企业命运的，也是这社会上的少数人。从而得出了“关键的少数和次要的多数”这样一个结论。 后来，在生产实践过程中，人们发现在经济技术管理活动中也存在此种不均匀分布的规律。例如，在物质采购上，少数几种物质占用较大比例的资金:在商品销售中，少数几种商品的销售额占千百种商品总销售额的大部分;受季节影响的企业中，少数几个月完成的工作量超过全年计划的大部分；在质量管理中，少数不良原因造成的不合格品，占据不合格品总数的大部分。美国通用电气公司董事会迪基克和质量管理学家朱兰分别把此种规律用在物质的分类管理和产品的质量管理上，都取得了很好的效果。 2. ABC 曲线的构成 “关键的少数和次要的多数”此种规律，我们可以运用数理统计的方法，对管理对象(如物质)根据其所占成本比重、重要性、或供应难易等关系定量分析，依次排列，并在数学上常用的笛卡尔平面坐标系上反映出来。 举施工材料占用流动资...
