ERP 环境下油品销售企业库存管理和优化ERP 环境下油品销售企业库存管理和优化 2025 年 3 月 26 日，国家发改委宣布，我国完善后的成品油定价机制将调价周期缩短至 10 个工作日，取消上下 4%的幅度限制。成品油价格调整更加频繁，增加了油品销售企业的经营风险，对油品销售企业成品油库存管理提出了更高的要求，同时油品销售企业非油品业务正逐步扩大，对非油品库存管理也提出了的新要求。油品销售企业的库存既要满足经济社会对产品的正常需求，同时作为企业又要考虑科学合理安排库存，降低成本，盘活资金，增强企业获利能力，因此库存管理越来越受到企业的重视。只有加强油品企业的库存管理信息化建设才能更好的对企业内外信息及时准确掌握并做出快速反应，增强企业的竞争力。目前 ERP 系统是一种有效的、一种帮助实现存货管理优化的管理系统。 ERP 概念和思想 ERP 是 1990 年由美国 Gartner Group Inc 公司将提出的评估MRPⅡ 的内容和效果的软件正式命名为 ERP。ERP 在不同的领域有不同的含义，在 IT 界、管理界和制造企业分别被认为是一种软件产品、一种管理思想和一种管理体系。起初 ERP 只是一个软件系统，ERP 系统经过近半个多世纪的进展，分别经过了物料需求计划 MRP――闭环 MRP――制造资源计划 MRPⅡ――ERP 四个阶段，ERP 也有了更深化的理解，2025 年，美国生产与库存管理协会定义为一种能有效地对制造、分销、服务中的客户定单所需要的资源，包括猎取、加工、传输以及处理等，进行计划和管理的方法。现在的 ERP 实际上是在信息技术基础上应用 IT 技术，为实现对整个供应链和价值链进行整体管理的思想整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 库存管理 库存是企业为了保证生产经营的连续,在产供销过程中所需但临时闲置的资源，包括库存中的、加工中的和在运输途中的各种原燃材料、备品备件半成品和产成品等。库存可以满足生产连续性和稳定性解决供需矛盾,享受一定的价格成本收益。但是同时会占用资金，发生持有、订购和缺货成本等为主的库存成本。库存管理其实就是在库存合理满足生产持续性和稳定性，满足客户需求的前提下尽量减少库存成本。库存管理应该涵盖库存控制的分类管理、确定订货量和订货周期、库存管理业务流程优化、ERP 的有效运用的方面。 ERP 环境下的库存管理和优化 （一）库存控制的分类管理 目前各公司尤其是大型...
