ppg 和 vanclB2C 商业模式比较讨论陈攀懿东南大学经济治理学院，江苏南京（211189）摘 要：随着互联网技术的加速进展应用以及在越来越多领域内的市场全球化进程，传统的治理型经济正日益被新经济所替代和“颠覆”。商业模式的概念差不多愈发受到企业的重视。本文对 B2C 商业模式的使用者 PPG和 VANCL 从商业模式组件、运营模式及商业模式三类基础要素三方面进行比较，从而深化讨论网络衬衣销售的模式。关键词：商业模式；PPG；VANCL1.新经济与商业模式创新随着互联网技术的加速进展应用以及在越来越多领域内的市场全球化进程，传统的治理型经济正日益被新经济所替代和“颠覆”。不管从出资人的利益角度看,依旧从企业经营者职业生涯和事业舞台的进展角度看，经营一个企业必须以提升企业价值使之最大化为目标。而在现代社会，一个企业的商业模式的水平是决定其企业价值的最要紧因素。因此，在新经济背景下探讨创新行为的理论与策略是使这方面讨论具有意义的重要条件(之一)。有关于传统经济，在新经济中存在并加速着两种转化，即:价值的来源从具体事物转向创意，从产品转向服务①。那个地点，“创意”的要紧内容确实是对商业模式的摸索、设想、试探性实践。商业模式驱动着种种技术、治理、营销等方面的开发与创新活动，并因此发挥着其他类型创新活动的促进剂和方向指引(价值识不)功能[6]。2. PPG 和 VANCL 简介2.1 PPG 简介PPG 成立于 2025 年 10 月，以男式系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以直销为营销理念，配合杰出的供应链治理的方式及高效的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保证，即所谓的“无店面，无仓储，无工厂”的 B2C 互联网销售模式。公司成立 2 年内，在国内市场取得迅速的扩展。其经营与销售理念及市场的高速进展所带来的销售业绩与财务表现先后赢得了 TDF, JAFCO ASIA与 KPCB 国际性风险投资公司的关注和青睐，并获得他们的联合大量注资。PPG 职员不到 600 人，其中还包括近 300 席呼叫中心的工作人员；没有实体店，没有厂房和流水线，只有两个小仓库和一小栋办公楼；仅凭呼叫中心和互联网，每天能卖掉 1 万件左右男式衬衫，在成立初期的 1 年多的时刻里迅速跻身国内衬衫市场前三甲，而国内市场占有率第一的传统服装行业公司雅戈尔 2025 年在国内平均每天销售衬衫的数字是 1.3 万件。2025 年...
