WXVKPMPM04 项目施工管理制度第一条 目的法律规范项目经理部的治理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部治理的和谐一致性，每个项目经理部自身工程治理的连贯性。第二条 范畴本程序适用于本公司开发的所有项目在施工预备及施工时期的质量、进度、成本、安全及现场和谐等的治理和操纵。 第三条 职责项目经理部负责监督和和谐监理、施工单位等各供应商履行合同，和谐与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本治理部完成目标成本操纵。第四条要紧内容4.1施工预备治理4.1.1相关手续的办理项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平坦），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。依照项目进展打算并根据政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。4.1.2施工组织设计审查 在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情形的基础上，有针对性地编制 WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本治理部、工程治理部审查。监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并仔细审核。4.1.3施工图纸交底与会审项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本治理部、工程治理部参加，必要时由工程治理部外请专家咨询。关于“三边”工程，应分期、分批及时进行。4.1.4开工报告的审批主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A 施工图已交底、会审；B 施工组织设计已审批；C 施工现场已具备施工条件D 施工单位的各项预备工作已就绪E 监理规划和监理实施细则已审核 4.2合同治理4.2.1施工监理合同治理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面把握监理合同差不多内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该专门熟悉，并严格按此操作。4.2.1.2对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。4.2.1.3审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情形。4.2.1.4常常深化施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐藏验收等工作是否满足合同及法律规范的要求。4...
