XXX 公司人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英计划”；2、针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升计划”；3、针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“进展计划”
（二）建设原因1、公司进展战略要求
为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需要有一批专业化、职业化、素养化过硬的人才库做支撑
2、职业团队建设要求
通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力
3、人才状况
学历水平：硕士学历占 0
9%、本科学历占 3
2%、大专学历占 10
3%、中级职称以上员工占 5
7 %；离职率：2025 年离职率 34
（三）建设目的1、将一批有进展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司进展战略的培育计划，发挥 XXX 公司各梯次核心人才中坚力量的作用
2、指导和法律规范后备人才梯队的培育工作，建立后备人才的造血机制
3、解决如何尽快发掘培育新干部的问题
（四）建设原则1、选有所用的原则
进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位
2、持续性原则
后备管理人才培育工作采纳周期式培育方式，保证优秀人才生生不息
3、共同培育的原则
培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及项目作为培育基地，共同实施培训工作
4、人才共享，推举部门/项目优先选用的原则
推举部门/项目因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推举任用
5、“三个性”
需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性
（五）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培育工作，并为各部门/项目人才培育工作提供支持
2、各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培育，并配合人力资源部实施相关人才培育工作
3、具体分工为：公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作，各项目负责骨干操作层的培训工作
二、后备人才梯队建设
